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医院内部控制的系统建设研究——基于新医院会计制度下的思考的中期报告 在新医院会计制度下，医院内部控制的重要性不言而喻，完善的内部控制系统能够保障医院的正常运行和发展。本次研究旨在探讨医院内部控制的系统建设，在中期报告中，我们主要进行了以下几方面的研究： 一、医院内部控制系统的框架 医院内部控制主要包括风险评估、控制环境、信息与通讯、控制活动和监控等五个方面。风险评估是内部控制的基础，医院应该对其面临的风险进行科学评估，并采取相应的措施进行控制；控制环境是内部控制的核心，它包括管理层的态度和行为、内部控制机构、人事制度、会计制度等多个方面；信息与通讯是保证内部控制有效性的前提，只有及时准确的信息和有效的交流才能确保控制的有效性；控制活动是内部控制的操作性部分，它是管理层落实控制目标的具体措施和方法；监控是评估内部控制的有效性，对疏漏和缺陷进行及时的纠正。这五个方面相互关联，构成了医院内部控制的框架。 二、医院内部控制面临的问题 目前，我国医院内部控制面临着一些问题。首先，医院管理层的重视程度与实际控制工作之间存在一定的落差；其次，医院内部控制机构的设置不完善，控制措施不到位；再次，医院信息化建设滞后，仍然存在大量的手工操作和重复劳动；另外，医院人员管理制度存在漏洞，一些员工行为不规范，造成了一些潜在的风险。 三、医院内部控制系统的建设路径 为了解决上述问题，完善医院的内部控制系统，我