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现场文明施工 1、设置文明施工小组，负责现场文明施工管理，项目经理任组长，成员由3-4名施工管理人员和4-6名班组长组成，分工明确、责任到位。 2、每半月进行一次自评，并将自评结果上报公司。公司每月进行一次现场综合考评，发现问题，责令项目限时整改，并进行跟踪检查。 3、公司与项目部、项目部与劳务队伍、劳务队伍与班组长层层签订文明施工协议，明确目标与责任，使每天的工作、每一工种、每一分部、分项工程都做到工完场清。 4、施工材料进场后，应及时堆放至指定的场地上，并堆码整齐，标识清楚。 5、现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划，晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放。 6、现场施工人员配戴证明其身份的胸卡，并统一穿工作服。现场项目安全工程师应戴安全工程师袖章，施工管理人员一律戴白色安全帽，一线工作人员戴黄色安全帽，特殊工种戴蓝色安全帽。 7、在现场出入口设门卫，24小时轮流值班，门卫室内有外来人员登记簿和车辆进出场登记簿，对外来人员和车辆，经审核、登记后方可入内。 8、门卫放置一定数量的安全帽，外来人员进入施工现场必须佩带安全帽，并由门卫指出安全通道。