演示文稿第九章设施选址和布置.pptVIP

举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息 因素 比重 得分(100) 衡量值 地点1 地点2 地点1 地点2 邻近已有商店 交通繁华 租金 大小 布局 运营成本 0.10 0.05 0.40 0.10 0.20 0.15 1.00 100 80 70 86 40 80 60 80 90 92 70 90 0.10（100）=10.0 0.05（80）=4.0 0.40（70）=28.0 0.10（86）=8.6 0.20（40）=8.0 0.15（80）=12.0 70.6 0.10（60）=6.0 0.05（80）=4.0 0.40（90）=36.0 0.10（92）=9.2 0.20（70）=14.0 0.15（90）=13.5 82.7 地点2综合得分高，是更好的选择。 当前第20页\共有65页\编于星期二\11点 因素评分法 定量分析方法 量本利分析法 重心点法 运输模型法 通过成本——收入——产量变化关系评价不同的选址方案，一般常用图表法求解，它的步骤如下： 1) 确定每一备选地址的固定成本和可变成本 2) 在同一张图表上绘出各地点的总成本线。 3) 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的成本最少或者哪一地点的利润最高。这种方法需要以下几点假设： a)