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压铸工厂车间班长年终总结范文 压铸工厂车间班长年终总结范文（精选18篇） 压铸工厂车间班长年终总结范文 篇1  20xx年初在集团公司领导的带领下，我们仔细贯彻执行“精益生产”管理模式，努力发觉生产中存在的铺张和不合理现象，找出缘由并乐观协调解决，从根本上杜绝和削减不必要的铺张，达到了降低生产成本提高生产效率的目的。同时加强了人员、设备、平安、场地等方面的管理力度，提高了整体形象，使我们分厂在新厂区有了一个崭新的面貌。针对制件铸造厂的管理，我作为厂长主要做了以下几方面工作：  一、人员管理方面：  精简人员，降低消耗。为了乐观响应公司号召，精简人员降低生产成本