oled屏行业供需现状与发展战略规划.pptx

oled屏行业供需现状与发展战略规划.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
oled屏行业供需现状与发展战略规划引言oled屏行业供需现状行业发展趋势分析公司战略规划战略实施与保障措施结论与展望contents目录01引言目的和背景1OLED技术是下一代显示技术,具有自发光的特性,可实现柔性、透明、折叠等多样化形态的显示2随着智能手机的更新换代,OLED屏幕市场规模不断扩大3全球OLED产业呈现出以韩国为主导,日本和中国*等地区高度竞争的格局研究方法和框架通过文献综述和实地考察相结合的方式,对OLED行业供需现状及未来发展趋势进行分析从专利申请、市场份额、市场规模等方面入手,构建定量和定性分析框架02oled屏行业供需现状oled屏供给现状全球oled面板产能持续增长随着技术的不断发展和生产效率的不断提高,全球oled面板产能持续增长,包括韩国、中国和日本等国家。中国oled面板厂商崛起近年来,中国oled面板厂商不断加大投入,技术水平不断提升,逐渐成为全球oled面板市场的重要力量。oled屏需求现状智能手机和电视市场需求增长随着消费者对高清晰度、大屏幕和轻薄等特性的追求,智能手机和电视市场对oled面板的需求不断增长。新兴应用领域不断涌现除智能手机和电视市场外,车载、可穿戴设备等新兴应用领域也不断涌现,对oled面板的需求不断增加。供需平衡分析供给和需求基本平衡目前,全球oled面板供给和需求基本平衡,但受制于设备折旧、良品率和生产成本等因素,部分厂商可能存在产能不足或者过剩的情况。需要加强技术创新和降低成本随着市场竞争的不断加剧,oled面板厂商需要加强技术创新和降低成本,以提高产品竞争力和市场占有率。03行业发展趋势分析技术发展趋势高分辨率1OLED屏幕的高分辨率和高对比度可以提供更出色的视觉体验,是未来的主要发展方向。多功能集成2将多种功能(如触控、指纹识别、面部识别等)集成到OLED屏幕中,提高使用便捷性和安全性。可弯曲和可折叠3OLED屏幕的可弯曲和可折叠特性可以实现更加灵活多变的外观造型和显示效果。市场需求趋势智能手机01OLED屏幕在智能手机中的应用越来越广泛,未来需求将持续增长。电视和显示器02OLED屏幕在电视和显示器市场的需求也将逐渐增加,特别是高端市场。车用OLED屏幕03汽车智能化的发展也将推动OLED屏幕在车载领域的应用。行业竞争格局变化韩系厂商主导地位中国厂商崛起日系厂商复苏目前,OLED屏幕市场主要由韩系厂商主导,但其他国家厂商也在积极投入研发和生产。中国厂商在OLED屏幕领域的投入和研发力度不断加大,未来市场份额也将逐渐增加。日系厂商在OLED屏幕领域的技术实力不容小觑,随着市场需求的增加,其市场份额也将逐步提升。04公司战略规划市场定位与目标目标市场市场份额公司应明确其目标市场,并集中资源满足该市场的需求。针对OLED屏幕行业,公司可选择针对特定的应用领域(如移动设备、电视等)或特定的客户群体(如高端用户、游戏玩家等)进行市场定位。公司应设定合理的市场份额目标,通过提高市场占有率来扩大公司规模和影响力。在制定目标时,公司需考虑市场规模、竞争格局以及自身的竞争力等因素。技术创新战略技术研发技术转化公司需不断进行技术研发,以提高OLED屏幕的性能、降低成本并开发新的应用领域。公司可加大研发投入,招聘优秀的技术团队,或与高校和研究机构合作进行技术研发。将技术研发成果转化为实际产品需要一个过程,公司需要加快技术转化的速度,提高技术转化的效率。同时,公司需不断优化生产工艺,提高生产效率和产品质量。市场拓展战略纵向拓展公司可以通过整合上下游产业链,拓展业务范围和降低成本。例如,公司可以投资或合作建立自己的材料厂、设备厂或者生产厂,从而降低成本并提高市场竞争力。横向拓展公司可以拓展产品线,针对不同的应用领域推出不同类型的产品。此外,公司还可以拓展海外市场,提高公司的国际竞争力。05战略实施与保障措施组织架构优化高效协同构建扁平化、高效协同的组织架构,促进各部门之间的沟通与合作,实现资源共享和优势互补。专业化分工成立专业化的研发、生产、销售和运营支持团队,提高各个环节的专业化程度和效率。优化激励机制建立长效的激励机制,通过员工持股、利润分享等方式,激发员工的积极性和创造力。人才培养与引进要点一要点二要点三内部培训外部引进人才梯队建设建立完善的内部培训体系,培养和提升员工的业务能力和综合素质。积极引进具备战略眼光、管理经验丰富、技术实力雄厚的行业人才,为企业的持续发展注入新的活力。建立完善的人才梯队建设体系,为企业的持续发展提供强有力的人才保障。要点三合规经营与风险控制010203合规经营风险评估应急预案建立健全的内部控制体系,确保企业在生产、经营、管理等方面符合相关法律法规和行业标准。定期进行全面的风险评估,发现潜在风险并及时采取措施予以消除。针对可能出现的突发事件和危机,制定完

文档评论(0)

187****7860 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档