采购部工作制度.docVIP

采购部工作制度 一( 采购工作条例 1(热爱公司，热爱本职工作，树立公司形象。 2(服从领导管理，依公司规定办理采购手续，严格执行公司各项规章制度。 3(严格要求自己，不做有损公司利益的事。 4(对公司产品及物料要清楚，对每项物品的供源要加以调查及掌握。 5(对公司使用主要物料的市场价格起伏，要能掌握，采购的物品要价廉物美。 6(采购员要按计划采购做到适量采购。 7(采购的物品要品质优良。 8(依购买契约控制交货期，对购置的交期、数量、品质、价格之服务须负责任及能力保证物 资供应，为企业正常生产和技术进步提供服从。 9(采购物料须有货板，合同交仓库以便货到按合同，货板验收入库，否则拒收。 二( 采购物资品质、价格评议核定条例 1( 采购物资品质:采购员按技术部提供样品采购，对于物资品质采购部根据成本有建议权， 无决定权:采购部在按到QC不良检验报告(必须有QC经理技术部经理签字)及仓库退 货单需重新采购。 2( 采购员采购物料或外发加工厂单价必须是多家(最少三家供应商报价单)比较价格。 3( 采购员与协办厂商谈好价格后，必须提供正式报价单，当采购员经过比较筛选，须给报价 单予采购经理签字，回传表示同意该价格。 4( 调价:根据市场情况进行产品调价，但调需发生在产品交易以前，采购员与协力厂商商议 调价幅度与时间，当意见达成一致时，供应商需重新提供报价单，回签生效