浅谈核电工程里程碑进度预警管理 .pdf

浅谈核电工程里程碑进度预警管理 摘要：本文以某核电三号常规岛主行车可用节点的成功实现为案例，分析了 进度预警管理在核电工程进度控制管理中的作用。通过提前对影响该里程碑实现 的先决条件进行梳理，分析出主要影响因素，并由进度控制部门发布进度预警， 提出建议措施，督促各相关方采取措施解决存在的问题。通过进度预警的应用形 成了一套有效的进度预警管理方法，一定程度的促进了计划的按期实现，可以为 后续项目的进度管理提供借鉴。 关键词：里程碑、进度预警、进度控制 1. 引言 只要是工程项目，就有一个进度问题，特别是对于大型的核电工程项目，进 度管理尤其显得重要。现在的工程项目投资和建设管理模式和过去旧的工程项目 投资和建设模式相比，投资方和业主对工程项目进度管理提出了更高要求，这就 需要我们用新的管理思想和管理技术对项目进度进行管理。进度预警管理是进度 控制管理中事前控制的范畴，核电工程规模大，涉及面广，接口复杂，工程进度 往往受到较多因素的影响，工程节点按期完成存在一定风险。针对影响工程节点 或整个工程按期完成的因素及时进行预警，可以提醒项目决策者和职能部门尽早 采取措施，保证各工程节点顺利实现。 1.里程碑进度预警的工作原理 里程碑进度预警工作由一般由项目进度控制部门 （计划部）牵头，主要针对 安装工程三级里程碑及控制点进行预警工作，在相应节点计划开始（完成）前的 一定时间，分别从技术、物项、施工等方面对先决条件进行梳理分析，以此判断 这些方面的因素对相应里程碑、控制点按时实现的影响程度，对于可能出现的偏 差发布预警，并提出相关建议措施，各责任部门进行内、外部沟通协调，同时由 项目领导予以关注、协调，通过提前发现问题，解决问题，最大程度的减少对工 程进度的影响。 2.1 各级里程碑定义 L1：一级里程碑。是工程项目的整体目标计划，由业主编制发布； L2：二级里程碑。工程公司发布的二级进度计划中关键里程碑； L3：三级里程碑。是承包商在二级进度计划的基础上，根据现场实际情况编 制的，是合同目标； L4：四级里程碑。是承包商根据三级进度计划的基础上，根据工程进展情况， 编制的当年的年度计划中的控制点。 对于承包商来说，纳入里程碑进度预警体系是三级和四级里程碑。 2.2 里程碑预警等级 预警分为三个等级，分别为红色、黄色、蓝色；其中红色级别最高，黄色次 之，蓝色最低。 L3 三级里程碑 序 触发条件（预计滞后 预 关注领导 号 天数） 警级别 红 1 进度滞后≥3 个月 项目经理 色 3 个月＞进度滞后≥2 黄 2 项目副总经理 个月 色 2 个月＞进度滞后≥7 蓝 3 工程经理 天 色 L4 四级里程碑 序 触发条件（预计滞后 预 关注领导 号 天数） 警级别 红 1 进度滞后≥2 个月 项目副总经理 色 2 个月＞进度滞后≥1 黄 2 工程经理