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休假请假制度表格 请假休假表格制度(精华版) 目录: 1、成员企业管理者年度工作总结调查表 2、工伤报告单 3、某公司假期管理制度 4、请假申请表 5、特别休假请假单 6、休假程序 7、休假管理流程 8、请假休假管理规定 9、休假申请单 10、员工考勤和休假的规定 11、员工轮休办法 12、员工请假单 13、员工请假实施细则 1、成员企业管理者年度工作总结调查表 填表日期: 年 月 日 您公司(或部门)名称: 一、内部管理状况 调查项目 结果选择 实际管理出现的问题 改进办法 合理 本企业现行组 织结构的科学不合理 性、合理性, 高效 现行组织程序 及工作流程的不高效 效率, 无重叠 岗位分工和职 务权责有无空重叠 白或重叠, 明确 部门权责分配 合理性及执行不明确 情况分析, 明确 计划总结和落 不明确 实情况分析, 本企业与同行优势 业企业相比管 理技术上优、劣 劣势 势的分析, 下属部门经理适合 的岗位匹配度 如何,能否适有的不适 应工作需要, 合 企业与集团公顺畅 司职能部门沟 通是否顺畅,有时不顺 存在问题吗, 畅 二、生产经营状况 调查项目 结果选择 实际管理出现的问题 改进办法 本年度计划完成完成 情况如何,超额 或未完成原因, 未完成 合理 现行经营政策是 否合理,有效和 不合理的地方, 不合理 全面 总结本年度经营 计划是否全面, 遗漏之处, 不全面 良好 本年度业务拓展 情况,是否取得 竞争优势, 不佳 本企业施工结果 满意 反馈如何,客户 满意度百分比, 配备资质的完备不满意 更新情况, 目标产值% 完成率 目标利润% 完成率 本年度财务指标 完成情况统计 人均产值 (元) 人均创利 (元) 未超标 财务预算的 超标 支出情况 三、人员管理状况 实际管理出现的问题 改进办法 调查项目 结果填写 现有人员统计，有无 中层 人 岗位空缺或岗位冗员 基层 人 中层 人 本年度员工流动情况 统计，员工流动率大 于30%请说明原因。 基层 人 基本 % 工资 工资分配比例 (百分比) 业绩 % 奖励 实施 工资同效绩考核挂钩 的实施情况, 未实施 未超出 工资支出与预算差异 超出 次 岗位技能 培训 人 员工培训情况 次 企业文化 培训 人 晋升 人 本年度晋升人员及比 例 所占比例 % 四、明年的计划 项目 计 划 管理计划 经营计划 生产计划 财务计划 人员管理 其他需要 补充方面 2、工伤报告单 日 期 姓 名 性 别 年 龄 所 属 单 位 年 月 日 午 时 分 负 伤 时 间 负伤地点 负 伤 原 因 负 伤 情 形 处 置 方 法 主管领导签字 第一联:原单位存 第二联:送人力资源部门 第三联:送安全卫生部门 3、某公司假期管理制度 1( 为适应公司发展需要，保障员工有关福利待遇，维护正常的工 作秩序，根据《劳动法》及其配套政策法规，特制定本制度 。 2( 本制度适用于公司全体员工。 3( 法定节假日，员工依法享有休假:元旦放假一天，春节放假三 天，国际劳动节放假三天，国庆节放假三天。其它法定节假日经 公司领导批准后可作带薪休假，如国际妇女节等属于部分人民的 节日，为了便于组织纪念活动，可以放假半天，但适逢公休假日 不补假。 4( 凡在公司工作达到规定年限的员工，可享受带薪年休假: 4.1.享受休假的人员及休假时间 享受休假的天数 职等 职级 工作满一年未满三年 工作满三年以上 一 总经理级 12天 15天 二 副总经理级 12天 15天 三 总监级 12天 15天 四 高级经理级 8天 12天 五 经理级 8天 12天 六 副经理级 8天 12天 七 主管级 5天 8天 八 业务助理级 —— 5天 九 组长级 —— 5天 十 普工级 —— 5天 十一 杂工级 —— —— 4.2.享受年休假开始计算入职时间为2003年1月1日，在此之前入职的员工也以2003年1月1起算起。 4.3.员工年休假，原则上按年度安排，不跨年度累计，当年未能休假的，不得转入下年度使用。 4.4.各部门安排员工休假，要从有利于工作出发，在保证完成各项工作任务、不另增人员加班的前提下作统筹考虑。 4.5.员工当年病事假累计超过一个月的，取消当年休假权利。 5.员工本人结婚，可享受婚假三天，晚婚者(男年满25周岁，女年满23周岁)增加十天。 6.员工的直系亲属(父母、配偶、子女)死亡，可给予三天以内丧假， 员工配偶的父母死亡，经部门经理同意，人事部门批准，可给予三天以内的丧假。 7.女员工生育，产假九十天，其中产前休假十五天(按预产期前十五天的休假)。难产