工程建设项目内外关系协调措施.docxVIP

. z. - 工程建立工程外关系协调措施 工程建立工程外关系协调措施提要：施工单位应对设计 施工图熟悉，了解设计的意图，对设计不明确或者有误或者对施 工质量、进度有影响的应及早提出由设计解决 更多精品：人事 工程建立工程外关系协调措施 1、组织协调的原则 通过对工程建立单位、地勘单位、设计单位、承包商、 监理单位、材料和设备供给单位，以及与政府有关部门之间 的协调，做好调和、联合和联结的工作，以使所有参建人员 在实现工程工程总目标上做到步调一致，到达运行一体化。 工程组织协调容 根据招标文件要求，本工程的组织协调容为： 负责处理本工程参建各方之间的矛盾及问题。 协助工程法人处理工程拆迁中的各种问题和矛盾。 负责向建立主管部门办理各种审批及其它手续。 负责处理与本工程有关的纠纷事宜。 我公司在组织协调中的优势 在整个工程建立过程中，建立管理单位应当自始至终处 于组织领导地位，对设计单位、施工单位、监理单位、材料 供给商、配套设施的建立单位与施工单位等起催促、协调作 用。而工程建立管理的重要工作或者说主要工作、大量工作 . z. - 就是组织协调，对于工程建立管理组织协调，我公司有以下 优势： 综合管理实力强 我公司从成立至今，所代理的工程均按业主目标圆满完 成，所完成工程均受到了市政府、及相关部门的好评。通过 完成的工程业绩足以证明我公司作为工程建立期代理业主 有较强的施工组织能力和较高的施工组织管理水平，其工程 综合管理实力和管理人员的指挥水平已得到社会的公认。 管理人员素质高 工程管理人员的素质是决定工程建立管理能否顺利进 展的关键，我公司在本工程中配置的主要管理人员，均是近 二年向来承当工程建立管理的专业人员，其思想素质好，业 务能力强，文化素质高，身体安康，管理和协调经历丰富， 工作责任心强。配备的整个工程管理班子管理人员构造合 理、专业齐全、老中青结合、工作上彼此配合默契，对搞好 本工程的建立管理有充足的实力和信心。 熟悉基建程序 我公司长期从事政府投资工程的建立管理工作，与政府 相关职能部门建立了良好的工作关系， 与水、 电、 气、 通讯、 市政、消防、文管、卫生防疫、环保、人防、园林绿化以及 计委、建委、规划局、国土等部门的工作交往密切，熟悉其 办事程序和工作制度。 . z. - 前期和协调专职人员 我公司有一定数量的专业人员长期负责工程的前期报 批、报建工作，对根本建立程序十分熟悉，办事效率高，能 保证工程如期开工。并在整个工程管理过程中，我公司将指 派一位长期从事对外联络的专职人员负责本工程的外部协 调和联系工作。 充足的人材资源 我公司拥有招标代理资质、监理资质、造价咨询资质和 工程咨询资质。其人材资源可以共享，各类专业人材齐备， 实力雄厚，能保证同时做好多个工程的建立管理工作。 管理和协调经历丰富 我公司积累了丰富的工程管理经历，在工程管理过程中 假设发现问题能及时对症下药、解决问题，以保证工程建立 的顺利发展。 通过对市公安局交通管理局车辆管理所车政楼工程、市 文化公园局部改建工程、福华苑经济合用房、锦府苑二期经 济合用房等工程的建立管理，对工程建立管理须发展协调的 部门和协调方式、 协调时间积累了充分的经历， 同时水、 电、 气、通讯、市政、消防、文管、卫生防疫、环保、人防、园 林绿化以及计委、建委、城管、规划局、国土等有关部门也 赋予了我公司大力的支持和配合 2、工程经理部部的协调 . z. - 工程经理部部人际关系的协调 工程经理部是由人组成的工作体系，工作效率很大程度 上取决于人际关系的协调程度，工程经理应首先抓好人际关 系的协调，鼓励工程经理部成员。 在人员安排上要量才录用。对工程经理部各种人员，要 根据每一个人的专长发展安排，做到人尽其才。人员的搭配应 注意能力互补和性格互补，人员配置应尽可能少而精，防止 力不胜任和忙闲不无现象。 在工作委任上要职责清晰。对工程经理部的每一个岗 位，都应订立明确的目标和岗位责任制，应通过职能清理， 使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时 明确岗位职权。 在成绩评价上要实事。谁都希翼自己的工作做出成绩， 并得到肯定。但工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且 需要一定的工作条件和相互配合。 要发扬**作风， 实事评价， 以免人员无功自傲或者有功能受屈，