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2018年10月高等教育自学考试
人力资源开发与管理
(课程代码06093)
注意事项:
1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔,书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题
一、单项选择题:本大题共30小题,每小题1分,共30分。在每小题列出的备选项中 只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.生产活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重要的资源,被经济学家称为第一资源的是 B P410
A.经济资源 B.人力资源
C.信息资源 D.物资资源
2.霍桑试验(Hawthorne Experiment)的试验者是 A P32
A.梅奥 B.泰勒
C.马斯洛 D.赫茨伯格
3.马斯洛需要层次理论把人的需求按其重要性和发生的先后分为五个层次,其中最高 一级的是 C P35
A.安全上的需要 B.生理上的需要
C.自我实现的需要 D.地位和受人尊重的需要
4.“好吃懒做,唯利是图”符合的人性假设是 A P31
A. “经济人”假设 B. “社会人”假设
C. “自我实现人”假设 D. “复杂人”假设
5.作为维护人权、体现人本关怀,关系到我们每一个人生活的一项基本法律是 A P54
A.《劳动法》 B.《宪法》
C.行政法规 D.部门规章
6.从实施过程、问卷量表使用、结果表达运用方面都体现出高度结构化特征,通过量化的方式刻画工作性征的工作分析方法称为 D P73
A.通用的工作信息收集方法 B.传统的工作分析方法
C.经验法 D.系统性工作分析方法
7.目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的作分析方法是 A P75
A.访谈法 B.直接观察法工
C.工作日志法 D.问卷调查法
8.基于人际关系理论的工作设计方法是 D P88
A.机械型工作设计法
C.知觉运动型工作设计法
B.生物型工作设计法 D.激励型工作设计法
9.通过专家的知识、经验、和分析判断能力,对人力资源的未来需求做出长期预测的方法是 B P123
A.主观判断预测法 B.德尔菲法
C.数学预测法 D.马尔可夫分析法
10.在两种或多种人力资源现状分析方法运用的基础上,进一步进行统筹分析的方法为 C P124
A.结构分析法 B.专家分析法
C.综合分析法 D.比较分析法
11.人力资源战略规划被确定下来后,不能任意调整,朝令暮改。因为人力资源战略要保持 B P130
A.长期性 B.稳定性
C.发展性 D.全局性
12.SWOT分析法提供了 4种可以选择的人力资源战略:SO战略就是利用优势、抓住 机会的战略,可选择的战略是 C P133
A.稳定型发展战略 B.收缩型人力资源发展战略
C.增长型人力资源战略 D .混合型人力资源发展战略
13.人力资源指标体系设置的原则不正确的 C P136
A.客观性
B.规范性
C.稳定性
D.系统性
14.从节约成本的角度来看,在出现职位空缺时,一般先进行 A P147
A.内部招聘B.校园招聘
C.社会招聘 D.外部招聘
I5.招聘过程中,采取面试的优点不正确的 D P158
A.内容的灵活性
B.信息的复合性
C.交流的直接互动性
D.招聘成本的经济性
16.下面对于人员素质测评的特点描述不正确的是 A P170
A.人员素质测评主要是物理测量,而不是心理测量
B.人员素质测评是抽样测评,而不是具体测量
C.人员素质测评是相对测量,而不是绝对测量
D.人员素质测评是间接测量,而不是直接测量
17.在符合基本条件的基础上,通过考试的方式,以应选人员的智能优劣为客观标准来挑选公务员的一种制度为 A P188
A.选任制 B.委任制
C.考任制 D.聘任制
18.人力资本的价值量永远处于变动之中,在通常情况下它是不断地进行多次投资的结果。证明了人力资本的 A P203
A.可变性 B.时效性
C.外在性 D.可投资性
19.一个人为他达到某个职位上的预期业绩水平或提高他的技能而付出的代价是指人力资源的 D P206
A.取得成本 B.重置成本
C.沉没成本 D.开发成本
20.—般7?12人为一个团体,培训师给出问题,学员给出解决方法的培训方法为 B P222
A.计算机训练法 B.头脑风暴法
C.辩论 D.讲座研讨法
21.信度,主要指绩效考核系统所具备标准中的 D P166
A.明确性 B.敏感性
C. 一致性D.准确性
22.效度,主要指绩效考核系统所具备标准中的 D P286
A.明确性B.敏感性
C. 一致性D.准确性
23.Y理论认为 D P34
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