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订单管理流程 目的 为加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝对接，体现生产过程的安全、高效、低耗、交期等。 适应范围 适用于天泽乘龙机械制造有限公司生产部 订单管理流程图 销售 生产 采购 订单接收销售下单 订单接收 销售下单 技术审核 技术审核 制定生产计划物料采购计划 制定生产计划 物料采购计划 生产实施物料供应 生产实施 物料供应 质量检验 质量检验 出库交车 出库交车 订单流程管理说明 序号 节点 责任部门 相关说明 相关单据或记录 1 销售下单 销售部 根据客户的具体要求下达《配置计划单》 《配置计划单》 2 订单接收 生产部 审核、签订《配置计划单》 《配置计划单》 3 技术审核 生产部 根据《配置计划单》测量底盘尺寸、车厢/吊机安装工艺要求 《配置计划单》 4 制定生产计划 生产部 根据交期制定生产计划并下达《派工单》和《物料采购需求单》 《物料采购需求单》，《派工单》 5 物料采购 采购 根据《物料采购需求单》进行物料采购 《物料采购需求单》 6 物料供应 采购 及时对生产需求物料进行采购，确保生产顺利进行 《物料采购需求单》 7 生产实施 生产部 生产车间根据派工单实施生产 《派工单》 8 质量检验 生产部 根据《质量管理标准》对车厢、吊机进行检验调试，填写《检验记录表》 《质量管理标准》，《检验记录表》 9 出库发车 生产部 根据交期通知销售相关人员进行提车 《销售清单》 实施日期 本流程自颁布之日起实施。 编制： 审核： 批准：