供应室2017年工作总结.docVIP

. . 精选范本 精选范本 . 精选范本 2017年消毒供应中心工作总结 岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年工作又接近尾声，过去的一年里，CSSD全体员工在院领导的正确领导下，能够积极响应医院各项方针政策，遵守医院法律法规，严格遵守CSSD各项规章制度及操作规程，团结协作，求真务实，共同努力完成CSSD各项工作，无差错发生，现总结如下: 一、CSSD整体搬迁 CSSD在院领导大力支持及相关科室的协作下，历经三四个月的建设，与今年10月9号搬入东区正式投入使用，新区的布局流程、设备、设施符合国家管理规范要求，改善了CSSD的工作环境，提高了工作效益和工作质量,降低了医院感染的风险。 二、健全的管理体制 CSSD实行三级管理体制，工作质量由护理部、院感办定期监督检查，科内成立质控小组，设质控护士4名，分工明确，责任到人，形成一整套的管理体制，工作质量体现了PDCA持续改进。 三、重视质量管理 CSSD是控制医院感染的重点科室，其工作质量直接影响医疗安全，因此CSSD每个工作环节都非常重要，在护理部的督导下重新修订了CSSD核心制度，规范操作流程，特别是硬式内镜，精密复杂器械的操作流程，加强外来器械的规范管理，确保无菌物品质量 ，一年来无一例因消毒灭菌不合格而引发医院感染的发生。 四、工作效益 本年度随着白内障复明工程的广泛开展，眼科精密器械的清洗、消毒、灭菌大