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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 酒店采购培训总结 酒店收购培训总结1　　1、内部管理方面：到20**年年底，收购部将全部涉及到的资料、文档进行规整保存，如收购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。　　2、与各部门协调上：收购部与配送部实时沟通，应急物品实时购买，避开涌现原料缺乏等现象。　　3、业务方面执行状况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商实时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有涌现纰漏。收购部内部每周对账、销帐，金额具体、清晰。　　4、工作作风和劳动纪律遵守状况：收购部的工作是企业制造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度收购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事，工作责任心和工作热忱都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，协作亲密。手续清楚明白，做到了物清，帐清，提高了透亮度。我们的辛勤劳动，为企业节约了资金，降低了成本。　　5、收购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的收购渠道，保证了材料实时、充分的供应。　　6、对待漏货少货的现象上：我们采用实时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。酒店收购培训总结2　　1、收购规范化程度还需进一步提升：收购工作遇到很多问题，主要是收购的计划性不强。我们收购任务中的一多半是临时收购计划，由于没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于繁复，糜费许多人力、时间，影响了工作效率。收购程序还需要进一步规范，收购效率还有待进一步提高。　　2、业务人员的素养还需进一步强化：质量与价格永久是收购工作的核心。收购人员的技术技能与业务水平径直影响到收购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的收购队伍，更好地服务公司生产一线工作。　　3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的收购以老客户为主，这在肯定程度上影响了企业的效益。需要开拓更为广泛的供货渠道。酒店收购培训总结3　　又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢假日大厦责任有限公司，让他伴我一生，让我作顽强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识假日大厦责任有限公司，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。　　众所周知收购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对收购的一物不知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在李辉总经理的径直关注和公司各位领导的关怀支持下，通过6个月多的收购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了收购和优秀收购之间的分别和差距。了解到一个收购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最正确价值的处收购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在收购工作的作业流程上的知识；在交易中采纳和坚持良好的商业准那么等，相信这些我都已经做到了。　　在这里我想说作为一个收购，并不像常规所想的`那样仅仅是打个电话，跑跑市场问价。比如上次假日3区屋顶上面的不锈钢栏杆，我跑了一天到市场问价。最末怕出错还在网上查。〔由于收购部没有电脑，我在钱工这里查。有时候钱工要用电脑。我就到网吧里去查，这事徐总也知道。他也同意明年收购部申请一台电脑〕。在这还向公司的领导申请个人的名片；在以后收购的事情上好和供应商好交往和联系。这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20**年我们实时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识——收购与销售无多大联系，而且在收购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。我们收购部都积极协作！，一切以公司的利益为主，我们帮助。收购与销售是密不可分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！　　在收购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确收购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢李辉总经理，在收购方法方面为我出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也