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下级对上级考核评估表全集文 档 (可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载） 下级对上级考核评估表 被评估者： 说明：在相应的分数后打√，总分 50 分，请根据实际工作进行评价。评价指标 评价内容 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标（5 分） 目标 能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作（4 分） 完成 根据工作计划，能够及时完成工作目标（3 分） 情况 工作目标基本完成（2 分） 工作目标未完成（1 分） 工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务（5 分） 工作质量较高，无重大失误和差错（4 分） 工作 工作 能够按照要求完成工作（3 分） 业绩 质量 品质意识 基本业务  工作质量处于一般平均水平（2 分） 工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错（1 分） 重视工作品质，严格按照医院统一制度和标准要求对待工作（5 分） 品质意识较强，能够按照医院的统一制度和标准对待工作（4 分） 品质意识一般，偶尔出现品质要求不严，但未对医院造成影响（3 分） 品质意识较差，经常出现品质要求不严格现象（2 分） 品质意识很差，只追求数量，不注重实际效果（1 分） 积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长（5 分）能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手（4 分） 具备完成本职工作