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建设工程处稳步推进“三重一大” 促进企业健康发展 今年以来，工程处党委坚持以科学发展观为指导，紧密围绕推进领导班子集体决策这一课题，从提高领导干部思想认识入手，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，有力地促进了领导班子集体决策的科学化、民主化和制度化，从根本保证工程处各项工作的健康发展。 强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。“三重一大”制度的建立为工程处提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大”制度，使执行“三重一大”制度真正落实到实处。为此，工程处从“三重一大”制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大”有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。工程处党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，工程处党政主要领导高 1度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大”制度的落实，较好地发挥在“三重一大”规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大”规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大”制度成工程处的自觉行为。 建章立制，抓好落实，积极探索创新“三重一大”落实方式。在解决认识问题的同时，工程处重点在创新落实机制、探索落实方式上求突破、见实效。工程处健全和完善议事决策制度，按照“集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定”的决策原则，一年来共召开党委会、党政联席会议、处长办公会20次，集中讨论研究“三重一大”议题95个。基层施工项目部在重要工作筹划、职工奖金发放、关键岗位人员调配、评先选优等重大问题方面坚持领导班子集体研究。在对待职工群众切身利益的事项，如施工期间员工轮休管理规定、误餐补助暂行管理规定、职工考勤管理规定等，都通过职工大会和党支部大会，逐一征求意见，既扩大党员干部和群众的参与度，也保证决策事项的科学性和民主性。 严格程序，完善流程，确保“三重一大”事项决策的科学正确。工程处坚持把贯彻执行领导班子集体决策“三重一大”问题的情况，纳入领导班子考核、职代会述职、民主生活会检查和厂务公开的重要内容，通过规范化的监督检查，切实增强制度的执行力和有效性。2011年以来，工程处领导 2班子健全完善惩防腐败体系，严细分解反腐倡廉建设责任，初步构建惩防体系基本框架。工程处惩防腐败体系建设领导小组召开专题会议认真研究惩防腐败体系建设，制定下发了《长庆建设工程处惩防腐败体系建设2011-2012年推进计划责任分解表》，将82项监督监管任务分解到18个部门和机关附属单位。将惩防腐败体系建设与内控体系建设有机融合，把腐败风险纳入全面风险管理之中，系统梳理“三重一大”领域的制度建设情况，分析评估风险，加强风险控制，认真贯彻执行《长庆油田公司“三重一大”决策制度实施细则》，制定下发《建设工程处“三重一大”标准化权限指引表》，规范决策程序，完善决策流程，不断提高依法、科学、民主决策能力。建立督查落实机制，把平时抽查和年终考核相结合，经常性了解工作任务的进展落实情况，年底总结通报惩防体系推进情况，考核结果纳入党风廉政责任制，并与业绩考核兑现挂钩。 供稿：黄波 第二篇：“三重一大”试题1、“三重一大”指的是：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。 2、“三重一大”的事项必须有企业领导班子集体作出决，任何领导成员不得擅自决定。晋级情况下有个人或少数人临时决定的，应当在时候24小时内向党委、董事会或未设董事会的经历班子报告；临时决定人应当对决策情况负责，党委、董事会或未设董事会的经历班子在时候按程序予以追认。 3、企业党委、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构在决定“三重一大”事项时，坚持以下原则： （1）集体决定：充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性。（2）务实高效：从实际出发，技师决定，保证决策的科学性。（3）依法进行：遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。 （4）保守秘密。对会议未通过的事项，限定范围内的事项，属于企业秘密的事项，不得泄露。 4、重要人事任免事项使之企业直接管理人员的职务调整和奖惩事项。 5、向上级推荐后备干部。 6、企业以上（含企业）劳动模范的评选和推荐。 7、中层以上经营管理人员违反党纪和法律法规，需要给予撤职以上处分或者免职处理的。 8、重大项目安排是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要