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呼石化扩能改造项目EPC管理问题及改进研究的中期报告 该项目扩能改造工程包括多个工程包，涵盖了各个方面的设计、采购、建造和运营。由于涉及的工程包较多，管理难度较大，因此需要对EPC管理进行改进。 在项目实施过程中，我们发现以下问题： 1. 缺乏有效的沟通：EPC公司、业主方和承包商之间沟通不顺畅，导致信息传递滞后、误解和决策滞后。 2. 变更管理不及时：项目实施过程中，存在一些设计和施工变更，但变更管理不及时，导致延误进度和增加成本。 3. 质量管理不严格：在工程的制造和质量验收阶段，存在一些缺陷和瑕疵，这可能会对工程的安全性和可靠性造成影响。 为了解决以上问题，我们提出以下改进措施： 1. 加强沟通和协调，建立有效的沟通平台，使各方间的信息共享更加顺畅。 2. 建立变更管理制度，及时记录与管理变更请求，并通过变更报告流程确定变更内容、影响、风险和成本，并经审批后实施。 3. 加强执行质量标准，定期进行质量检查和质量评估，实现对工程质量全过程的全面监管和控制。 这些改进措施将有助于提高EPC管理效率，减少施工风险和改善项目的整体成果。