2022年上海PMP资格认证考试考试真题卷(5) .pdfVIP

2022 年上海 PMP 资格认证考试考试真题卷（5） 本卷共分为 1 大题 21 小题，作答时间为 180 分钟，总分 100 分， 60 分及格。 一、单项选择题（共 21 题，每题 2 分。每题的备选项中，只有一 个最符合题意） 1.你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。 项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生 产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客户之一，要求监督 产品的研发过程。为此，你给他们报送了项目状态报告。他们抱 怨这个报告如同天书，无法看懂。这种情况本来可以通过以下哪 种方法避免__ A．事先通知客户报告将要采取的形式，以便客户做好准备 B．做好沟通管理计划 C．雇佣写作水平较高的人编写该报告 D．更好地管理干系人期望 2.以下哪个是对蒙特卡罗分析的正确描述__ A．它首先确定每个活动的风险大小，然后据此计算出整个项目的 第1页 共12页 可能工期概率分布 B．它首先确定每个活动所需的资源种类和数量，然后据此计算出 整个项目的可能工期概率分布 C．它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算 出整个项目的可能工期概率分布 D．它首先确定每个活动的最可能、最悲观和最乐观持续时间，然 后据此计算出整个项目的可能工期概率分布 3.某软件公司推出了一个新的统计分析软件，能够处理多达 500 个变量和 10 万个调查样本。该软件发布后，受到了用户的热烈欢 迎。不过，该软件的售价高达 1 万元，使在校大学生可望不可及。 为此，该公司决定专门针对学生发布该软件的学生版，其他方面 都保持不变，只是把能够处理的变量限制在 20 个，样本限制在 300 个。与正常版的软件相比，该学生版的软件是__。 A．低质量、低等级的 B．高质量、高等级的 C．相同质量、低等级的 D．低质量、相同等级的 4.你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工 程师要求采用 “最先进 的设计方法”，公司的营销总监要求未来 第2页 共12页 的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求 “制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最 应该做下列哪项__ A．优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司 B．优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润 C．优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本 D．确保所有要求都是可以测量的 5.你所管理的是一个跨国团队，其中包括来自 4 个不同国家的成 员。在一次团队会议之后，你发现来自某个国家的 3 个成员在一 起议论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让 人听不懂。处理这种情况的最好办法是__。 A．在下次会议上公开批评这 3 个成员 B．处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况 C．请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些 D．私下批评这 3 个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训 6.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管 理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解 项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子__ A．项目干系人会议 (Project Stakeholder Meeting) 第3页 共12页 B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7.在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求承包 商在规定的时间提交某个可交付成果。现在，规定的时间已经过 去，但是你们没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理 员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。你应该 __。 A．口头要求承包商提交这个可交付成果 B．书面要求承包商提交这个可交付成果 C．不能要求承包商提交这个可交付成果 D．通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的 矛盾 8.你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负 责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你 刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划 文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计 划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正