述职报告怎么写个人（通用20篇）.docVIP

述职报告怎么写个人（通用20篇） 1.述职报告怎么写个人 篇一　　尊敬的领导： 　　大家好! 　　一年来，在领导和同志们的帮助指导下，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，并取得了一定的成绩。现将一年来的思想、工作情况汇报如下： 　　一、刻苦学习，努力提高业务素质和理论水平 　　在工作之余，认真学习省分和公司下发的文件精神，对工作上有不懂和不了解的问题及时向同事和领导请教，虚心学习、另外还参加了函授学习、自学了部分电脑知识，很快提高了自己的业务素质和理论水平，对干好自己的业务起到了事半功倍的.效果。 　　二、认真工作，力求做好每一件事 　　一是做好稽核工作。x月到x月份，每天按时认真检查G、C网的入网工单、月租及卡费补卡工单，发现问题及时改正过来。 　　二是做好收账对账工作。每x天为一个帐期，我负责系统营业员日报表和县(区)会计交款单核实并签字确认。银行明细账核实签字并确认。x月份因工作调整，主要负责账务工作，每天收完账后仔细整理发票，并对银行明细账，每月5号准时把银行xx支付明细账报到省分信息化部。 　　三是做好投诉工作。对客户的投诉做到耐心、热情、细致，努力让客户满意。 　　四是做好送费和缴费卡激活工作。 　　我负责的工作非常繁琐，无论做那一项工作，我力求做到精益求精，退帐，调帐工作都是比较细，工作量比较大的，尤其是到星期一，都需要加班加点才能完成，而且容不得一分一厘的差错，有时为了几分钱不能对帐，要加班查找原因，直到帐对上为止。 　　三、树立“以公司为家”思想，处处为公司着想 　　我时刻牢记自己是公司的一员，树立“以公司为家”的思想，所以，做每一件事都要为公司着想。在工作中我们叫响的口号是“用户的事情就是的事情”，让用户从理解我们理解联通，有些客户提出的难以解决或者我们解决不了的问题，我会积极向上级请示，反映，争取给客户满意的答复。 　　20xx年，我虽然取得了一定的成绩，但也存在不足，如：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 　　20xx年，我将本着“一切为公司着想”，奉行“用户至上，热情报务”的理念，发扬成绩，克服不足，做好自己的每一项工作，为xx分公司的发展贡献自己的力量。 　　以上是我20xx年工作，不足之处，恳请领导和同志们批评指正。 　　此致 　　敬礼! 2.述职报告怎么写个人 篇二　　20xx年本人在部门管理工作岗位上得到了学习和锻炼，特殊是在下半年担当部门管理工作过程中，仔细总结了部门工作中存在的不足，并从部门管理架构、人力设置、生产效率入手，加强了巩固和调整，围绕下步工作的不断提升，找准今年工作目标和方向，特作如下述职。 　　一、部门工作中存在的问题： 　　1、各级员工之间的工作沟通不够通畅，导致诸如沽清单数量不准等，出品高峰各档口督导沟通不刚好，导致上菜依次有误差等。 　　2、一岗多能的人力不多，针对本部厨房的三层实际出品状况来看，必需培育一岗多能的操作手，使出品高峰时人力能够充分地利用。 　　3、员工餐的操作平台利用不够充分，主要表现是对员工的操作意识不够，作为锅灶的培训基地，大多由于基层员工没有充分意识到员工餐操作的重要性，此方面，须要加大，基层员工的培训力度。 　　4、从现场出品的状况来看，各档口均存在基本功不达的现象，详细表现时有刀工，芡功，火功等不到位的状况，必需加强全面督导和培训。 　　5、团队合作意识不高，个人主义意识较浓，导致详细事情的执行落后。 　　6、对员工日常操作行为，习惯不够重视，培训注意形式，内容不能落实，执行力不能坚持，造成梯队建设未能跟上管理工作要求。 　　二、出品部 　　20xx年工作目标依据酒店年度销售目标，部门人均月劳效4万元，出品部综合毛利率限制在50.00%以上。 　　三、规范会议及培训制度 　　1、制定每周会议制度，对各方面的问题组织各档口督导作分析，拟定解决方案，对实际工作问题供应沟通的平台并得到落实。 　　2、定期组织培训，对督导级主要作管理意识的导入，对基层员工主要是随时随地随人地做操作细微环节的订正及讲解，以便使整个出品水平得到提升，更主要的是统一出品管理思想，充分发挥团队的力气，使整体水平上一个台阶。 　　四、优化梯队人力架构 　　1、坚决执行“带中间，推两头”的管理方案，培育“技术型，管理型”的综合型厨师队伍。使本部综合应对实力在面对残酷的市场竞争中能占据有利的地位。 　　2、由于开年本部员工流淌性较大，从目前实际工作运转状况来看，出现了断层现象。现有的督导级培训意识不达，导致员工的工作效率不高。下一步将对督导级的工作提出更高的要求，同时不断作理念导入，尽快使全员的人力架构合理化。 　　五、优化出品流程 　　依据现部门实际出品操作状况，主要短板反映在对出品依次的梳理。