2022年有关车间年终工作总结四篇.docxVIP

车间年终工作总结篇1 20—年，船体车间在公司领导的英明决策下，在生产部的正 确领导下，真抓实干，克服艰难，团结一致，进一步推进车间各 项工作健康发展，在规范化道路上迈出了坚实的一步！全年常规 修船97条，改装船5条，完成钢结构工程约8000多吨，是去年 任务量的2倍，实现了历史性的突破！圆满地完成为了各项生产 任务，为公司快速发展作出了应有的贡献！现就车间20_年工 作情况和明年工作打算向各位领导汇报如下： 一、车间20_年主要工作 1、统一思想，提高认识，完善制度，明确责任，管理到位， 抓好生产。 自年初搬到新船体车间，3月份内场外包以来，面对新形势、 新任务、新的管理模式，车间变压力为动力，解放思想，转变观 念，统一认识，积极进取，努力工作，相继制定和完善了各项管 理制度，建立岗位生产责任制，加大考核奖惩力度，确保了生产 正常进行，车间管理逐步得到规范。 今年常规修船任务量基本与去年持平，又完成为了 5条改装 船的任务，自08年公司第一条改装船“盛洋”轮以来，由于 诸多 作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前 三季度车间工作任务向来比较多，每一个班组接手的工作量都很 大，加之我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为 了能顺利完成工作任务，班长田海见身先士卒，处处显带头作用， 带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从（工号）磨机试车，到 （工号）巴西淡水河谷磨机，再到250, 346提升机无不身体力 行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导。副班长王二雷平时沉默 寡言，但干起活来一点不含糊。脏活累活从不逃避。在班组长带 领下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达 到（点数）之上，在九月份更是达到（点数）。在生产的同时， 我们不忘加强班组建设，班里时常组织成员熟悉图纸，对一些小 部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握更多使用 技能。于此同时，集体学习6s现场管理理念，把现场环境卫生 列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放， 场地卫生，以及歇息场地卫生都要时刻保持整洁。为了调动大家 劳动积极性，施行奖罚分明制度，落实责任到人。 班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工 作是一项“强根固本”的基础工程。在即将结束的一年里，三班 作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩。 面对新目标，三班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗 的优良作风，再接再砺，更进一步。20 ,我们三班蓄势待发。 车间年终工作总结篇3 短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的 工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真 总结，为下一年工作做细致的安排，造气车间年终工作总结。 一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质 员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作 效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员 工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司密切的 联系起来。」 1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实 际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从 而保证了车间各项工作的顺利开展。 2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司 相关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景， 使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极 性。 3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育， 重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教 育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。 4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工 业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。 5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工 作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组 长会议，及时处理班中浮现的一些问题，统一思想、统一认识。 要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂 三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上， 在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原 料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料 煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把 粉煤采集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝 一毫不受损失。 2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度， 安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中浮现的细 微变化，以便及时调整，稳定工艺。①根据鼓风机的电流和风压 的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波