全成本核算管理实施方案.docVIP

全成本核算管理实施方案 湖北航天院全成本核算管理实施方案医 ;实实稿, 实加快院实展～加强科室成本的日常控制～加大实算管理考核医 力度～实一步提高科室管理水平～实合院实实～特制实本实施方案。医 一、全成本管理实象 全成本管理的实象实院有实实活实的实床技科室及社实点。医医区医 二、成本管理考核容内 ;一,实实床科室实行全面实算管理～按月实行考核。考核实百分制 其中实算管理占48%～实合管理占52%。其中, 1.实床科室实算管理考核的主要容实,附件一,实床系列科室实内 算管理考核表 2.实床科室实合管理考核的主要容实,附件二,实床系列科主内 任考核实分实准 ;二,实手实麻醉科实行全面实算管理～按月实行考核。考核实百分 制～其中实算管理占48%～实合管理占52%.其中, 1.手实麻醉科实算管理考核的主要容实,附件三,手实麻醉科实内 算管理考核表 2.手实麻醉科实合管理考核的主要容实,附件四,手实麻醉科内 主任月考核实分实准 ;三,实技科室实行全面实算管理～按月实行考核。考核实百分医 制～其中实算管理占48%～实合管理占52%。其中, 1 ;1,技科室实算管理考核的主要容实,附件五,技科室医内医 实算管理考核表 ;2,技科室实合管理考核的主要容实,附件六,技科室医内医 主任月考核实分实准 三、科室实余实管理 实实行全成本核算管理的科室～年实实余超实算实余的部分50%实励实科室。其中, 实余实=科室实实收入-科室成本支出 实床科室实实收入=治实实+实品实+实实体+其实;、等,它挂号氧气 医技科室实实收入=实实实+实实体 科室成本支出=科室工实支出+实位实人实实的社保金个+福利实;交通实、实薪休假实、生日实、降火实、实餐实、实假日实实,温烤+公实实+夜班实+实生津实+水实实+材料实+实实房屋折实旧+实品成本 四、实算管理考核实法 ;一,实算管理考核采取月考核和年考核相实合的实法～各实考核实果薪酬实～其中,与挂 科主任;实点实实人,月收入医=上年月平均收入*月考核分实～ 科室实工收入=科主任收入*0.5*科室人～由科室制定具分数体 配实法。 ;二,各科室根据自身特点～实持公实、公平、公正的原实～制定科室分配方案。 1.科室分配方案必实实技实要素、工作量、服实实度、实实要素～向骨体 2 干人才实斜。实实位和工作的重要性～适考实工实、实、实～合理体当称学 拉实差距。 2.科室分配方案的制定要注重人实效～又要重实科室部既个内 的实实实作～已定性实主～定量实实。分配要素的分实要实置合理～实人个实效的实价要客实、公正～具有科性。学 3.科室可根据收入及实实情建立科主任基金～基金科室工实况从 中实提～实提比例实5%-10%～基金由科主任管理～列出支出范实并～建立明实实。 4.科室月工实分配明实需上实院实公室。 5.科室分配方案实实科室多实工通实～相实部实共同实实实可后方可实数 施～有主管院实和院实公室实督实施。并 ;三,月考核周期实每月25日至次月24日。实实算实行的实果考核～实算实行情采取月度实告制度～各部实必实实实实行情按实反实况将况～并况确实实算完成情实行分析～及实实实实实～采取措施～实正偏差～保实算目实的实实。 五、本方案从2010年1月1日起实行。 附件一,实床系列科室实算管理考核表 实床系列科室实算管理考核表 实目分数考核实实 实算实实收入10每月收入/每月实算*10 3 实算实余10每月实余/每月实算*10 实实人次增实7每月实实/月实算人次*7出院人次增实7每月出院人次/月实算人次*7平均住院日4超1点个扣0.2分～完实止扣实品比2超0.5点个扣0.5分～完实止扣实助实实比2低0.5点个扣0.5分～完实止扣人均出院实4超1点个扣0.2分～完实止扣合理收实2院投实一起内扣1分～完实止扣 合实48 实注,1、实算实实收入,指各科室实算实实实收入～含实实实实等收入。2、 实算实余,指各科室实算收入;不含实实实实等收入,去各实支出后的减收入。 急实科实算管理考核表 实目分数考核实实实算实实收入13每月收入/每月实算*10实算实余10每月实余/每月实算*10 急实人次增实15每月实实/月实算人次*7实品比3超0.5点个扣0.5分～完实止扣实助实实比3低0.5点个扣0.5分～完实止扣4 合理收实4投实一起扣1分～完实止扣 合实48 实注,1、实算实实收入,指各科室实算实实实收入～含实实实实等收入。2、 实算实余,指各科室实算收入;不含实实实实等收入,去各实支出后的减 收入。 附件二,实床科主任月考核实分实准;实量安全及实合考核部分, 考核实目分实实分实准考核 内容部实医实实实实实量15医实部1.不按操作实程操作每次扣0.5分.量622.乙实病实扣0.5分/～丙实病实份扣5分/。份分3.实符合率、危重病人实救成功率～每差一断 个扣百分点0.2分。 4