产能规划处理规范.docx

产能规划办理规范 产能规划办理规范 PAGE / NUMPAGES 产能规划办理规范 v1.0 可编写可改正 目的 为进一步规范企业生产能力的评估手段，以解决生产正常运作瓶颈，进而保证客户交期，特拟订本程序 合用范围 合用于本企业全部生产运作环节。 职责 计划部：负责全部客户的订单下达、客户展望的剖析以及核算物料需求计划、各制程的生产计划，并依据计划产能负荷评估产能瓶颈。 管理部：保障非生产设备以及人力资源的保障和管理。 生产部门：负责生产设备的供给和管理。 工程部：负责供给标准产能的评估和定额 采买部：负责物料能否能知足产能规划的评审。 供给链总监：各项产能规划的批准，以及产能规划的瓶颈协调。 工作内容 计划评审 计划员接到客户意愿订单及订单展望等有关资料，拟订月度订单生产计划。计划部经理 依照各客户的订单展望编制《产能预估》 ，包含生产的品种、数目、生产要求、使用设备 的运转总时数状况等。 依据每个月订单展望数目，以每日机台生产 22 小时，每个月生产 26 天（保证生产没有歇息 起码 4 天）为依照，分别算出不一样设备的据有台数、工装模具副数以及工作职工的所需 人数。 查对登记在册的完满设备和工模量具，若总注册机台数不足于所需计划运转台数，则应 增添相应的设备能力。。 查对登记在册的各不一样岗位的职工人数，若总注册职工人数不足所需的计划用工人数， 则应立刻要求生产提请管理部增补拥有相应能力的人力资源。 生产能力的评估包含： 注塑机台加工能力 注塑模具负荷能力 组装流水线的加工能力 检测能力 物控部的仓储能力 物质的采买周期 工艺厂房的环境 模具加工能力 有关表单 1 v1.0 可编写可改正 《客户订单展望》邮件 《月产能评估报告》 《人员需求表》 《部门联系单》 BOM清单》 2