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新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析 2 1电网企业推行预算管理的重要意义 2 (1)有利于企业资源的整合电网企业生产经营过程非常复 2 2新常态下电网企业财务预算管理优化 3 2.1提高领导层对财务预算的重视度，建立全员参与的组织机构 3 2.2加强预算执行过程管控，建立月度预算管理制度 4 2.3明确企业预算管理目标，完善预算管理工作体制 4 2.4完善企业绩效考核体系，建立预算偏差考核制度 4 文2：新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析 5 一、预算管理对于电网企业的意义 5 （一）有助于企业发现自身问题 5 （二）有助于企业提升核心竞争力 5 （三）有助于企业预测和规避经营风险 6 二、当前电网企业财务预算管理中的主要问题 6 （一）企业管理与财务预算管理相分离 6 （二）财务预算管理机制不完善 6 （三）财务预算管理模式不合理 6 （四）财务管理人员素质不足 7 三、电网企业财务预算管理的优化路径 7 （一）制定科学完善的财务预算管理内控制度 7 （二）采取多种措施强化财务预算管理落实 8 （三）优化预算编制方法，