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经理工作岗位职责(3篇) 经理工作岗位职责1 1、协助做好工程项目的运作，参与施工图纸会审、设计交底工作，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议; 2、负责各单位工程、分项工程的现场质量监督、督促指导施工单位按期完成工程进度计划、检查施工质量及施工进度，负责对所辖项目施工单位的监督、协调、管理; 3、审查承包单位提交的工程计划、方案、申请、变更，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行*行检验，合格时予以签认; 4、负责工程分项工程验收及隐蔽工程验收; 5、协调配合各专业及相关部门工作; 6、负责现场工程、监理日常工作，确保工程施工日志、监理日志的准确及时记录。 经理工作岗位职责2 1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。 2、能看懂装饰装修*面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。 3、了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。 4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水*。 5、能妥善处理日常和突 1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。 2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。 3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。 4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。 6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。 7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。 8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。 9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。 10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的.数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。 经理工作岗位职责3 1、负责审核土建施工计划，并对施工单位的施工进度进行监控，对工程进度进行动态管理; 2、按施工验收规范及公司工程质量标准，组织对各分部、分项工程的土建质量的严格控制; 3、负责对各土建参建单位进行管理，确保文明施工和安全生产; 4、参与监理、施工单位的招标工作; 5、负责组织授权范围内的土建零星工程的实施; 6、负责办理土建工程签证和工程索赔; 7、负责组织土建工程竣工验收工作，并办理工程竣工备案登记; 8、负责审核施工单位土建结算资料; 9、负责办理工程进度款的支付手续; 10、配合其他部门和岗位的工作，完成上级领导交办的其他任务。