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第 保洁部主管述职报告 保洁部主管述职报告1 公司今年将对保洁、实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。对入职的员工进行在岗培训，对在职保洁员工进行各方面的知识培训（如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能），培训后要进行考核，不合格员工要淘汰。为了能够更好地完成20__年的工作，现将一年来的工作情况做以下总结： 　　一、管理检查制度　　为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保保洁的管理目标的实现，将实行检查监督制度。　　1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。　　2、主管、班长每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时会报。　　3、领导定期组织专业人员对我保洁工作进行检查，制定考核计划，完善保洁工作。　　4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。　　5、安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。　　6、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。　　二、形象规定　　1、经常注意检查和保持仪表整洁。