1工程总监岗位职责.docxVIP

博派家产园工程总监工作岗位职责 一、制度建设 组织拟订企业的地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、敦促履行，保证企业项目顺利进行。 二、工程计划 1、依照工程项目规划，拟订工程进度计划，包含项目整体计划、年度计划、月度计划。 2.审察项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资本使用计划及相应年度计划。 3.按期检查、报告工程进度计划的履行状况，对未准时达成的计划，剖析原由、评估影响，拟订纠正举措并敦促实行。 4.依据工程进度的客观实质状况，必需时调整工程进度计划。 三、招招标管理 1.组织编制甲供资料采买招标、甲供设施采买招标、专业工程分包招标整体计划并监察实行，保证每项招标申请合时提出。 2.负责工程承包、专业分包、监理、供给商的管理，依照企业招招标管理规 定招集切合要求的工程承包、专业分包、监理、供给商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供给商的资质、信用进行严格审察。 3.组织成立、不停完美工程承包、专业分包、监理、供给商档案，对其基本 信息、资质、达成工作量、达成质量、履约表现详加记录，为企业的发展不停累积资源。 四、工程管理 1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案， 1/2 2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监察和 查核，按期或不按期组织单项或综合检查，对检查出来的问题敦促相关部门和单位拟订纠正、预防举措，并敦促实行。 3.整体掌握企业各项目的运转状况，对发现的问题和项目部提出的问题，实时组织解决，必需时报请企业招集专题会议，保证企业各项目正常运转。 4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计更改、甲供资料、甲供设施、整顿方案的会审工作。组织对严重资料、设施、工程的查收及存案工作。 5.监察项目部对工程承包、专业分包、监理、供给商的履约管理，全面掌握 各项目履约状况，必需时约谈工程承包、专业分包、监理、供给商领导或报请主管领导招集特意会议，实时解决履约中存在问题。 6.负责企业工程资源的一致协调与调动，包含设施、工具、仪器、资料、工程管理人员，保证各项目的顺利运转和资源优化利用。 7.负责按企业相关管理制度和流程审察、签订企业相关工程技术文件和企业其余巨大业务文件。参加企业巨大合同评审，提出建议和建议。 8.对企业所属各项目经理或主管的年度和任期查核、调换、赏罚等提出建 议。 9.领导工程系统的培训和查核工作，提升工程系统人员的职业素质和业务水 平。 五、协作配合 1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监监工程管理人职工作并进行业绩查核。 2.协调好部门职工之间、本部门与其余部门工作协作配合关系 3.保质保量准时达成上司领导交办的其余工作 投资股份有限企业 2/2