工程材料采购管理制度.pdfVIP

Word 工程材料采购管理制度 公司工程材料设备选购管理制度 为加强工程材料设备选购的管理，依据国家有关法律法规的规 定，结合公司的实际状况，制定本制度： 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门，详 细工作由项目技术部会同投资进展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购，必需进行公开招标或邀 请招标。通过考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和 设备。 三、对不适合招标项目的少量材料设备，要进行具体地考察了 解，选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应依据需要数量、规格、使用 时间等作出选购打算，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内 容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合 同规定，保证准时供货。 五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后准时办理 验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、 设备领用办理出入库手续，办理后准时把材料、设备出入库手续送交 财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据，以便 结算入帐。 第 1 页 Word 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行 监督和检查验收，确保工程质量。 某房地产公司工程材料设备选购管理制度 房地产公司工程材料设备选购管理制度 为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规 定,结合公司的实际状况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细 工作由项目技术部会同投资进展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请 招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设 备。 三、对不适合招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解, 选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时 间等作出选购打算,周密布署,确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容 包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同 规定,保证准时供货。 五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验 收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设 备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财 务部,保证帐物相符、帐帐相符。 第 2 页 Word 六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结 算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行 监督和检查验收,确保工程质量。 工程材料打算选购管理制度 1、材料打算分为开工前的总备料打算、月份材料需用打算和材 料补充打算三类。项目技术室根据工程进度,依据施工图纸或详细需 要完成的工作量来编制材料打算,材料打算必需经专业技术人员、总 工程师、项目经理逐级审核,签字齐全的材料打算是材料室进行材料 选购的唯一根据。严禁无打算选购材料。 2、编制材料打算应精确,若材料打算不精确,造成材料闲置铺张, 应由相应责任人负责。 3、项目技术室应依据工程进度,对不同类型的材料分别制定打 算。 (1)对于大批量的主要材料,如钢材、木材、水泥等,技术室应在 开工前提出总需用量打算,即在开工前45天将一式两份备料打算由 材料室报至公司物资部,审批后将一份交与物资公司,在总打算的基 础上,应依据实际使用状况,作出月打算,以便材料室有个总体支配, 即月打算于上月28 日前报到材料室,补充打算为当月15 日前提报。 (2)对于周转材料打算,应根据工程的实际进度一式两份在需用 前10天内报到租赁中心,在提出总需用打算的基础上,可细化为日打 算或两日打算,在充分保证