项目经理答辩问题.pdfVIP

工程进度计划体系及保证措施 施工工期715 日历天 1.组织保证措施：选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力 的项 目班子。强化管理力度。高速解决所需的接卸设备，周转工具，劳动力。对本 工程施工 进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡，以确保进度计划的实施。 2. 劳动力保证措施：根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划，合理使用 劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。 3. 机械设备保证措施：合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求，加强机械 的维修和保养、提高机械利用率。 4. 技术保证措施：施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工 程顺利完成计划。 5. 周转工具保证措施：增加周转材料投入使用量，确保正常使用。 6. 进度计划动态控制措施： 根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程合 理、细化各段进度计划控制目标。 7. 节假日、农忙保证措施：工程管理人员及工人均无休假，全力以赴进行施工， 保 证工程竣工后统一调体，将与施工人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节 不得离开岗位。 8. 编制应急预案： 针对夏季、冬季、白天、夜间 青奥会控制扬尘污染等编 制应急预案，确保工程如期完成。 质量保证措施 质量目标：质量合格，达到省优 1. 建立健全质量管理保证体系。 2. 建立岗位责任制度和质量监督制度，明确各职能部门的分工和职责，落实施工 质 量控制职责。 3. 认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文件, 认真学习设计图纸，领会设计意图 4. 坚持样板引路制度，主要分项工程和关键部位、先做样板段，再全面推广 5. 做好“三检”，自检、互检、工序交接检，“一评”就是质量等级评定。 6. 根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作 质 量，保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 7. 坚持质量奖罚制度、对质量达到优良标准的给与奖励。 8. 坚持质量大检查制度，组织和定期质量检查，并总结改进措施，提高工程质量 9. 创优工作责任制，层层分解落实，建立创优工作小组，实行例会制度，对质量 进行检查，总结评定，提出整改的措施意见。 10.人员培训和资格管理制度，特殊工种必须持证上岗。 安全生产措施 安全管理目标：1.杜绝死亡事故2.重伤事故率为零3.轻伤事故率控制在3%以内 组织措施： 项目经理为安全生产第一责任人 1.建立项目部各职能部门的安全职责。 2. 建立安全施工管理体系。 3. 负责组织职工进行劳动纪律教育和技能学习。 4. 认真执行安全技术交底，拒绝违章指挥。 5. 安全保证计划的编排，对高空作业，脚手架的搭设、制定专项安全技术方案和措 施。 6. 施工过程控制：①人员培训②安全检查③隐患整改④安全事故处理⑤事故急救 7. 安全员每天巡查和定期检查。 施工现场平面布置 1施工临时道路 2. 料场及砂浆搅拌站 3. 起重机的布置 4. 现场给水、排水 5. 施工用电 6 临时设施 主要劳动力投入计划 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 地下室施工 主体施工阶 装修施工阶 安装施工阶 收尾阶段 备注 阶段 段 段 段 木工 50 30 30 100 100 砼工 30 5 20 10 10 小工 30 70 70 30