分部经理竞聘演讲稿.pdfVIP

更多精品资料，点击主页搜索查询 分部经理竞聘演讲稿 第 1 页 共 3 页 更多精品资料，点击主页搜索查询 分部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导和同仁： 大家好！我叫 xxx，现年 39 岁，中共党员，大学本科学历， 经济师，持有银行业从业资格证风险管理和公司信贷双证书，现 任xxx信用社主任。 如果我竞聘成功，我的工作目标是：精细化管理，稳健经营， 扎扎实实地完成联社下达的各项工作任务，进一步加快分部和信 用社的发展速度。主要从以下四个方面开展工作： 一、存款立社。制定严格的奖惩制度，拉开收入差距，将任务 合理分解，切实落实到个人，充分利用利益驱动机制来调动人的 积极性，为信用社拉存款，以确保既定目标的实现。 二、贷款兴社。有效地协调好利润增长与风险防范的关系，既 要稳保利润增长，又要谨防贷款风险。就贷款品种而言，要齐抓 并管，一则是创造更多的利润点，各项贷款业务平衡发展;其次 是贷款业务的多样化经营也有利于分散和降低整体风险。在每笔 贷款受理中，严格按照金融业法律法规及我系统的金融制度、政 策执行，把握、控制风险于各个细微环节，促进贷款业务良好发 展。 第 2 页 共 3 页 更多精品资料，点击主页搜索查询 三、文明服务。第一，将服务质量进行量化考核，并坚持不懈 地严格执行。第二，加强宗旨教育，使全体员工牢固树立一切为 客户服务rdquo;的核心价值观，杜绝吃拿卡要。第三，帮助和 督促员工苦练业务技能，降低操作风险，提高办公效率。第四， 搞好环境卫生，常备便民台、开水、老花镜等便民设施，方便顾 客。第五，教育员工耐心做好解释工作，尽量让客户少跑冤枉路。 四、全面发展，提高综合竞争力。首先，巩固壮大现有存款、 结算业务，致力于拓展中间业务，特别是代理保险业务的柜台销 售。细分客户类型，搞好大客户的回访和新储源的发掘工作，养 住大客户，培养新客户。其次，牢固树立效益意识，多吸收低成 本存款，勤俭节约，努力降低资金成本和营业费用。 谢谢大家！ 第 3 页 共 3 页