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2022 新员工入职培训方案范文 2022 9 新员工入职培训方案范文 篇 为了让新员工尽快融入公司，熟悉工作，在招收新员工之后，一般要安排入职培训，那么 ? 2022 新员工入职培训的制度、方案要怎么制定 下面是小编整理的关于 新员工入职培训方 案范文，欢迎阅读! 2022 新员工入职培训方案范文篇1 企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于活到老，学到老理 解终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训 工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必须有好的培训效果，但要有好的培 训效果，则必须要有好的培训方案，本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，经 过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分 析，指出设计培训方案时应从哪些方面研究，根据具体情景择优处理，确定一个初步方 案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。 一、制定新员工培训方案的目的 1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 6、使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系 7、培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法 综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。 二、新员工培训方案培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培 训，共同考核。(定期：三个月一次) 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认 为证。(不定期的培训) 三、培训资料 1 —— ; 、公司岗前培训 人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎按照公司 行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专 人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提 出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料、部门内的特殊规定; 讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工;一周内， 部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答 新员工的提问对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。; 3 —— 、公司整体培训：人力资源部负责 不定期 分发 《员工培训手册》——(简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景;公司的 企业文化与经营理念公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服; 务资料，服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议采纳 的渠道解答新员工提出的问题。; ) 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人 → 力资源部 部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须 完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空 挡。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中 不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新 员工培训情景三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善 培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统， 宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，(培训资