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工程项目月度工作总结 回顾这个月的工作，有利有弊。希望在以后的工作中接着发扬优点，摒弃缺点。以下是边肖为大家整理的项目月度工作总结，希望对你有所帮助。喜爱的话可以和挚友共享。工程项目月度工作总结1蓝码大厦项目基本结束。回想2000年3月20日，从刚离开学校起先，我就能自由应对一些问题，什么都不懂。感谢公司的培育和信任，让我学到了难忘的学问。我很幸运，因为刚进公司的时候，精装修工程刚刚进入设计阶段，这就要求我快速进入工作角色。我经验了精装修工程从设计到施工，从验收到移交的全过程。当然，这个过程是艰难的。现将我的教训和看法总结如下：首先，精装修设计应与土建、暖通、强弱电设计同步进行因为在精装修中，立面是最常见的问题。虽然装修和管道之间的争斗是一个普遍而不行避开的问题，管道安装也会存在不确定因素，但本工程精装修设计的完成时间是在全部土建和安装工程都设计施工完毕后，从而造成不必要的装修工作。而且由于吊顶装修的困难性，专业工程师缺乏沟通，往往认为装修后就可以了。装修快进行的时候发觉有些地方还是受影响的，然后装修不仅影响工期，还奢侈钱。限制要点：设计院先行一步，全部专业人员多次进行图纸会审，既保证装修效果，又保证机械设备的功能。工程部也要其次遍，仔细负责，发觉图纸上的问题，在施工前处理好。把握大局，不能出现关注暖通，忽视强电的类似现象。二、工期和各专业之间合作的问题精装修工程的合同期为三个月，但已经进行了一年，这是由于资金的缘由和不同专业之间的不协调。北梦公司进场后，由于缺乏施工条件、改造问题或方案问题，进度特别缓慢。比如2023年7月进场后，勘察了5个投标路段，但都不具备施工条件，只能掏钱找问题，停工近一个月；电梯厅装修的天、地、墙等细微环节能否处理得完备，完全取决于电梯门的安装，但由于各专业之间工期的不利协调，进度滞后；其他专业干脆制约精装修进度，没有人能从全局角度把握、限制、支配进度，这是精装修进度滞后的重要缘由。还有，装修前最好确认全部方案，做小改动，否则不仅会造成施工依次颠倒，还会奢侈钱和时间。三、应结合实际状况，优化设计院的方案毫无疑问，广东集美公司的设计理念和水平让我们的建筑熠熠生辉，赢得了掌声。他们不是志向主义的画家，他们处理工程问题的实力也让我特别佩服。但有时由于缺乏对现场状况的了解，在电话、传真或邮件沟通时难免会出现欠考虑的地方。这时候我要结合现场状况优化设计院提出的变更方案，刚好加强沟通，而不是生搬硬套。比如大堂防风厅地面的灰色人造石(三角形区域)如何分割，由于没有结合现场，只和徐工进行了电话联系，根据徐工说的尺寸做了明确的依次，却发觉下料后还有更优化美观的方案要实施，特别缺憾。再比如：室外广场施工时，由于人行道原设计宽度为1950 mm，残疾人通道原设计宽度与人行道相同，但由于现场通风口宽度限制，原宽度无法保证，所以设计院认为残疾人三坡道宽度与通风口宽度相同(变窄)， 而另一个保持了1950 mm的宽度，于是我抄了设计院的建议支配施工，但没想到四个坡道不在一个平面上，导致了施工后的施工。第四，抓住图纸的任何细微环节，细致细致地看图片千万不要忽视图中的每一个细微环节，每一个决心都要有根有据。今年我犯了一个很大的错误，因为我没有细致看图片。在图纸上电梯厅5-25层、16-17层、18-30层的天花造型虽然大体相近，但却有着微小尺寸的差别。为保证装修效果一样，我司确定由平安公司负责订制风口。但我却将尺寸供应错误，使18-30层风口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的资金损失。通过这件事，我相识到了深刻的教训，知道了图纸的重要性，熟识图纸是做好施工管理的第一步，也是特别关键的一步。五、 质量是生存之本承蒙公司的信任与支持，在07年7月，我接手负责室外广场的园林工程。各种因前期质量的问题层出不穷，让我深刻的理解到，隐藏工程的质量，是生存之本。由于前期我们质量意识不强，给后续工作带来很大困难，甚至拖延工期、造成经济损失。在今后的工作中，我们要特别重视，特殊是隐藏作业，包括电管、电线的敷设，隔墙、吊顶封闭前的验收工作等，且必需选用施工水平过硬，资质过硬的施工单位进行施工。严把质量关，绝不姑息迁就!最终一点，最关键的就是要加强自身的学习。在工程项目上，假如你的专业学问贫乏，不懂理论规范要求，不懂得怎样处理问题，你就会被欺压，无法行使权利与履行义务，无法胜任工作，给自己带来许很多多的麻烦与心理的压力。但正是因为有了这些经验与困难，才促使要强的我不断的学习与探究，使自己尽快的成熟与成长起来。在蓝码大厦这个项目上，虽然我有着很多失误与教训，但也为今后的工作留下了珍贵的阅历。吃一堑，长一智。在今后的工作中，我的工作将更加条理化、创新化、效率化，真心感谢公司宽恕我的失误，如此信任的将工作交给我去做，我将以更大