2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析通关提分题库及完整答案.pdfVIP

2023 年监理工程师之土木建筑监理案例分析通关提 分题库及完整答案 大题（共 20 题） 一、某工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量 为 5300m3，单价为 180元／m3。合同工期为6 个月。有关付款条款如下：(1) 开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；(2)业主自第一个 月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；(3)当累计实际完成工 程量超过(或低于)估算工程量的 10%时，可进行调价，调价系数为0．9(或 1．1)；(4)每月签发付款最低金额为 15 万元；(5)工程预付款从承包人获得累 计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5 个月均匀扣除。承 包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表问题：1．工程预付款为多少? 工程预付款从哪个月起扣留?每月应扣工程预付款为多少?2．每月工程量价款为 多少?应签证的工程款为多少?应签发的付款凭证金额为多少? 【答案】1．估算合同总价为：5300×180=95．4(万元)工程预付款金额为： 95．4×20%=19．08(万元)工程预付款应从第 3 个月起扣留，因为第 1、2 两个 月累计工程款为：1800×180=32．4(万元)95．4×30%=28．62(万元)每月应扣 工程预付款为：19．08÷3=6．36(万元)2．每月进度款支付：1)第 1 个月：工 程量价款为：800×180=14．40(万元)应签证的工程款为： 14．40×0．95=13．68(万元)＜15(万元)，第 1 个月不予付款。2)第 2 个月： 工程量价款为：1000×180=18．00(万元)应签证的工程款为： 18．00×0．95=17．10(万元)13．68+17．10=30．78(万元)应签发的付款凭证 金额为 30．78(万元) 二、背景： 某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件： 事件 1： 由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员 签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作 业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向 专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。 事件 2：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现 现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊 车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员 立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准 就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要 求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称 工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 问题： 1.指出事 件 1 中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。 2.分别指出事件 1 和事件 2 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正 确做法。 3.分别指出事件 2 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之 处，写出正确做法。 【答案】 1.事件 1 中，专业监理工程师回答“这是施工单位内部的事情”不 妥，应及时制止并向总监理工程师汇报。 2.事件 1、事件 2 中，施工项目经理的不妥之处如下： （1）安排另一名司 机进行吊装作业不妥，应停止吊装作业。 （2）专项施工方案未经总监理工 程师批准便实施不妥，应经总监理工程师批准后实施。 （3）签收工程暂停 令后仍要求继续吊装作业不妥，应停止吊装作业。 3.事件 2 中，建设单 位、总监理工程师工作中的不妥之处如下： （1）建设单位要求总监理工程 师收回吊装作业暂停令不妥，应支持总监理工程师的决定。 （2）总监理工 程师未报告政府主管部门不妥，应及时报告政府主管部门。 三、某工程，施工过程