2023年监理工程师工作计划范文 .pdfVIP

2023 年监理工程师工作计划范文 今天编辑给大家分享一下 2023 年监理工程师工作计划范文，供大 家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。为了更快的完成领导下 达的工作任务，我们需要根据工作内容仔细规划下一阶段的工作计划。 规划好工作计划，能够让自己在下一阶段更好的工作。 2023 年监理工程师工作计划范文 篇 1 自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不 敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来 都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很 大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从 各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、 施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制 ， 设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底) ，作到施工前预控、 施工后分析总结 ，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作 用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制 ， 避免不合格丝头下槽 ，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混 凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土 搅拌站源头控制等方面入手 ，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材 进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程 度的质量问题 ，项目技术部都及时进行了预控 ，将各项容易出现质量 问题的部位都进行了有效控制 ，有效地保证了项目工程质量。在此期 间 ，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前 提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论 ，维护了公司的利益和 信誉。 ***项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招 聘的人员 ，人员素质、技术水平、责任心参差不齐 ，可以说在 20xx 年 春节前都是处于磨合状态。技术部人员 ，要求技术水平高、责任心强、 工作能力强、能够有效对现场情况进行把控 ，我和项目经理及时沟通 ， 通过聊天、观察等方式 ，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等 方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针 对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了 人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态， 保证了项目在年前的节点目标顺利完成。 项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我 们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把 项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟 通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的 配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与 工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团 结、分工与配合时常提起 ，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不 利现象 ，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团 队核心力。 项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及 时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、 将加工后的短料合理使用到工程上等 ，尽量减少费料的生成量;及时与 木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数 ，加强木模定型化 ， 减少模板的使用量。在技术方案方面：结合 自己多年的施工经验、在 其它项目上总结 出的好的施工方法、专业工长的建议 ，在方案编制过 程中予以优化 ，在方案完成后 ，下发施工部 门传阅 ，汇总意见后重新 调整和细化 ，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目 投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工 程 ，我们在编制方案时予以细化 ，为以后争议时，我方在结算算量时， 以签字方案为依据 ，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方 面：工程洽商对项目成本影响较大 ，我们在施工过程中，对现场发生 的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商 ，由于监理 单位与房地产公司对洽商签字比较敏感 ，不及时签字确认或推诿拒签 ， 我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案 ，经济洽商随 后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。 2023 年监理工程师工作计划范文 篇 2 一、信息管理 ①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理 签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处 理完毕。 ②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因 为纪要是会