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建筑监管中的问题及方法综述 作者：袁颖单位：承德宏宇建设集团有限公司 1 （略）1.1 （略） 1. 2混乱的资产管理形式建筑企业一般牵涉的资金和物产数额巨 大，如果没有良好的资产管理制度和体系，必然会阻碍建筑企业的发 展。在建筑管理的过程中，我们发现很多的建筑施工企业还没有建立 健全的资金和财产管理制度，即使有也没有完全的实施，形同虚设, 给建筑施工的进行带来了很大的麻烦。比如说，建筑施工中，需要使 用大量的机械设备和原材料，在管理中我们发现，机械设备和原材的 管理几乎没有提到日程上来，管理人员也没有给与足够的重视。很多 的机械设备使用，调拨、维修和存放都没有规范化的规定，大多是口 头命令式的管理，造成机械设备在使用的过程中存在很混乱的局面。 在原材料来说，在采购上没有规范化的流程，也没有科学可行的采购 供应计划，大多数都是管理人员粗略的计算，不能做到精确化的操作。 在采购的过程中，存在采购人员“拿回扣”的现象，乱采购的现象比 较突出。对于原材料的保管、供应和处置还不能有效的登记，建立科 学化的管理系统，原材料的使用情况不能很好的反馈给施工现场，很 难实现资源的优化配置。 1.3滞后的建筑项目成本管理观念对于建筑企业来说，质量是企 业的生命，事关建筑施工的作业水平，而建筑项目的成本却反映出了 建筑企业的发展状态。要想实现一定的经济效益和社会效益，建筑企 业必须强化建筑项目的成本管