执行总经理职责.docxVIP

一、辅助总经理抓好平时的项目管理工作，负责详细指挥、 协调工程部、计合部、财务部、物资部及办公室和现场各分包的工作；  调换、 二、在总经理的领导下，负责工程项目的生产指挥并对工程项目的产 品质量和生产指挥系统管理人员的工作质量负领导责任； 三、统筹项目质量计划编织及落实，展开质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调办理好各部门之间的关系。 四、负责组织和协调生产计划的实施，严格按标准工作程序搞好生产过程的质量控制和管理，对分项工程最终结果负责； 五、组织对所担当的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 推行日报表制度及赏罚制度。 六、参与对分部、分项工程质量的考证和不合格品办理工作，纠正举措的实施；  落实 七、组织宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评选奖罚工作。 八、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 九、达成总经理交办的其余工作。