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滨河办事处网格化管理工作工作总结 汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好。 为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求提供支持和保障，滨河办事处在管委的正确领导下，领导高度重视，迅速行动，立即组织召开班子成员工作会议，学习传达会议精神，并结合滨河办事处实际提出贯彻落实意见，多措并举确保网格管理长效管理工作取得实效。现将滨河办事处网格化管理工作总结如下： 一、强化领导，落实责任。 结合辖区内村情实际，滨河办事处成立了网格化管理领导小组，研究制定了切实可行的实施方案，建立“主要领导亲自抓、主管副职具体抓”工作机制，认真落实干部分包责任制和责任追究制度，进一步明确工作职责和任务，强化工作措施和工作责任，为网格化管理工作提供强有力的组织保障。 二、制定制度、确定职责、加强管理。 1、制定制度。滨河办事处建立各项管理制度，形成一种工作机制，如制定《滨河办事处网格化管理制度》、《滨河办事处三级网格职责》、《网格化工作例会制度》、《网格化工作值班制度》、《网格化工作督查制度》等，用针对性较强的工作制度来规范操 作，使服务工作开展有的放矢。 2、确定职责。首先办事处成立“坚持依靠群众，推进工作落实”长效机制办公室，由党工委副书记张志强书记任组长，党工委委员周喜红主任任副组长，各网格长定期对网格区调查到的信息进行汇总，对居民反映求助的事情，进行分类进行处理：一般性事务，由网格负责人现场处理；需要协调处理的工作，由网格负责人和办事处协调处理；做到“去有目的，来有问题，后有反馈”，管理服务更有针对性和时效性。 3、加强管理。一格一队，强化网格管理团队。每个村网格都设立一个管理团队，由网格长带领网格联户成员对网格内居民进行动态管理和服务，并建立社区网格化管理信息资料，对服务对象的家庭成员情况以及服务需求建档建册，便于及时了解情况，掌握工作动态，对每个联户成员进行分解明确，便于开展工作，特别是对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、重点户作为重点服务对象，做到服务有重点，工作有方向。网格化管理小组成员应随时记录了解到的居民情况，及时与各村沟通联系，掌握动态信息。并将记录的信息定期汇总上报，确保办事处与各村之间政令畅通，柔化干群关系，及时为民排忧解难，提升办事处为民服务的水平和效率。 三是加大力度，完善档案。 按照“村不漏组、组不漏户”的原则，滨河办事处以责任区 为单位，对辖区内的8个村，每个村的村组基本情况进行详实、准确、全面登记，登记内容主要包括信息登记表、工作组组长、监管责任人等事项。截至目前，辖区8个村的村组基本情况档案已经全部整理到位。 总之，在下步工作中，滨河办事处将严格按照市委、市政府的统一部署，全力做好网格化管理工作，为构建和谐滨河、和谐港区，建设美好家园，推进郑州航空港区打造国际化航空港作出应有的贡献。 滨河办事处 2012年5月21日 第二篇：街道办事处网格化管理工作制度下派职能部门考核考勤制度 一、执法部门采取“4+1”的工作模式。“4+1”即每周有四天在办事处做好执法工作，一天回本单位做好上下衔接工作。 二、严格遵守工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，严格履行请销假制度，做到提前请假、事后销假，请假前由请假人员先行指定人员接替其请假期间工作岗位并告知街道长效办，常驻街道的职能部门人员参加街道正常点名，记录考勤。 三、所有网格内人员请假，全部由街道网格化主管领导批准。 四、街道采取周评比、月通报、季考核、年终评的方式，对25个执法部门下派人员参加工作例会情况、综合执法情况及驻街道情况进行考核，并向区长效办上报考核结果。 网格化管理日巡查、日走访制度 一、三级网格长要每日对责任网格内的家属楼院、公共单位、市场、学校、工地等区域进行全面走访、巡查，全面掌握网格内经济、政治、社会、文化等各类活动； 二、三级网格长要每日对责任网格内人员密集场所、特种作业场所等重点区域进行重点巡查； 三、三级网格长要紧密围绕街道中心工作，结合村（社区）工作实际，有侧重性的对网格进行走访、巡查； 四、三级网格长要每日对网格内党员群众和志愿者进行对接，及时了解网格内活跃人员和重点监控人员情况； 五、三级网格长在每日的走访、巡查中发现问题，要做到充分了解，认真记录、填写民情日志，保留文字和照片资料，同时，要建立问题台帐和销号制度，对发现的问题及时进行登记，对已经解决的问题及时销号，始终做到底子清、情况明，心中有数。 区下派职能部门人员工作制度 一、区职能部门下派人员必须按照《区直单位下派人员工作制度》的要求，切实履行辖区内自身业务管理工作，做好市场监管、社会管理、公共服务、基础保障四大类二十项业务的日常管理工作。 二、区职能部门下派人员必须定期与街道相关业务科室及村（社区）二三级网格长沟通联系，指导其开展日常工作。 三、区职能部门下派人员必须积极协调解决分包网格