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第 公司财务半年工作总结  上半年，财务部全体人员在公司领导的正确领导和兄弟部门的大力支持下，通过上半年的辛勤努力，较好地完成了工作方案，取得了一定的成绩，同时在工作中仍存在着一些问题，有待进一步的加强，现汇报如下： 　　一、上半年主要工作：　　〔一〕团队建设：　　“和谐才能开展，团结才有力量〞，财务部一直非常重视团队建设。一年多来，财务人员共同确认了“保证资金平安、效劳公司管理、支持公司开展〞的工作目标；逐步培养了“互相尊重、互相体谅、互相学习、互相提醒、互相帮助〞及“用工作展示自己，以成绩证明自己〞的团队精神。通过考取职称、结合工作需要自学相关知识、参加讲座等多种方式，使财务人员的综合素质和业务能力得到了一定程度的提高。强化效劳意识，开展“用心效劳〞工程，及时满足公司内外对财务工作的需求。同时，在工作中做到了公平公正、自律廉洁，既注重结果又关注细节，友好热情、以礼相待、虚心学接受各方批评监督，在确保公司利益的前提下，形成了较为和谐的业务关系，促进了财务部工作质量和工作效率的提高。　　〔二〕业务方面：　　财务部在按时完成公司、各二级业务部门、清泉股份及健能饮品的日常财务和统计工作外，还较好的完成了以下几个方面的工作：　　1、按照公司的部署，协助公司领导完成了正源水务财政补贴的申请工作，现正在配合财政局进行财政补贴的审计工作；　　2、协助办公室完成了正源水务的物价调整申报工作，现正在准备迎接物价部门的本钱监审工作。　　3、通过市住房公积金管理中心沟通协调，针对公司人员多、资金紧张的实际情况，双方达成了缴纳协议，现完成了缴纳的所有手续。　　4、完成了市国资委安排的正源水务的业绩考核审计工作。　　5、完成了正源水务的营业执照年检的财务审计工作、所得税汇算清缴审计工作、外汇收支审计工作、联合年检的审计及报批等工作。　　6、配合香港会计师事务所完成了合资公司的08年财务及09年1-3月份财务两次审计工作。　　7、完成了清泉股份历史欠税问题的协调及处理工作。　　8、按方案逐项解决了财务上历史遗留问题。　　9、按照公司管理升级的工作要求，财务部按团队建设、人员素质、业务开展、财务关系、办公环境、健身活动、劳动纪律与卫生等方面一直在有目标、有方案、有步骤地开展工作，已取得了较好的效果。　　10、按时完成了公司安排的其他工作。　　二、存在的问题：　　1、财务部的管理职能没有得到正常发挥。一方面是各方面认识有待提高，一方面是财务人员的综合素质尚需提升，财务部提供管理信息的及时性和有效性有待加强；　　2、财务部对国家税务政策、金融政策变化的敏感性有待提高；　　3、财务部的筹资管理和财务风险管理能力有待加强。应随时了解金融市场的变化、掌握筹资的额度和时机，合理躲避财务风险；　　4、对帐及实物资产清查盘点工作次数较少。应及时处理对账和清查盘点结果，及时催收欠款，合理利用实物资产，提高其使用效果；　　5、在帐务中存在的历史遗留问题仍然较多，处理起来有相当的难度。　　三、明年工作方案：　　〔一〕团队建设：　　继续加强团队建设，将团队建设理念和财务部具体情况充分结合，以人为本，不断完善财务部内部管理制度，尽量使财务人员全体人员的潜能得到最大程度的发挥，为公司的开展作出最大的奉献。　　〔二〕业务方面：　　在全方位做好各部门日常财务工作的前提下，下半年主要完成以下工作：　　1、按照公司安排，做好财政补贴确认的后续工作；　　2、配合物价局，做好物价调整工作的本钱监审等相关工作；　　3、协调好住房公积金的缴纳工作；　　4、做好__年上半年的财务分析和财务评价工作；　　5、进一步提高财务核算的工作质量，继续由专人处理历史遗留问题；　　6、加强财务管理，保证资金平安；加强财产清查工作，做到帐实相符，催促各部门加强实物资产的管理，确保公司资产的平安完整；　　7、通过各种方式全面提升财务人员的综合素质，深入基层，全面系统地掌握公司各业务领域的有关细节，在此根底上，对不同时期和阶段的经营成果及财务状况进行客观深入的分析评价，为公司生产经营决策提供及时、充分、有效的财务信息和管理建议，发挥财务管理和财务信息提供者的职能；条件允许的情况下，开展以财务管理为中心的ERP建设，使公司领导及时全面掌握企业资源状况；　　8、做好各项以财务为主的业务流程梳理、标准，提高统计分析工作的及时性和有效性；　　9、继续全面开展财务部管理升级工作。以“保证资金平安，效劳公司管理，支持公司开展〞为目标，以“财务核算、财务管理、管理会计和谐开展〞为措施，针对财务部管理升级中存在的问题，按照统筹兼顾，逐项解决，不断完善持续进行，将财务部管理的不断升级、完善作为我们长期工作来开展。