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第 有关项目管理工作总结优秀【5篇】 有关项目管理工作总结优秀【篇1】 项目描述：  这是我自身参与的一个项目。_____学院的学生规模从最初的千人级迅速增加到近十万人级。在学生人数不多的情况下，学生作业及在线考试可以通过手工方式完成。学生规模快速增长后，手工方式周期长、容易出错、也不易统计。如何快捷方便地让学生完成作业及在线，以及如何快捷方便地批改作业及在线考试题，迅速反馈给学生，提在技术的首要日程。“题库系统”项目就是基于以上背景，是将常规的书面作业及考试系统化成网络化作业及考试，从而大幅缩短学生作业及考试到教师批改作业及考试的周期，也方便学生和老师随时随地完成作业及考试任务，也方便管理人员对组织的作业级考试进行统计分析，提供下一次作业考试的决策。“题库系统”项目已经上线，基本上完成了预计目标。但上线后经过几次大规模的修改，才使用户较为满意。  项目分析：  第一、清楚的需求  1) 业务部门(需求方)因为IT知识缺乏，对自己需要什么样的题库系统没有明确的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是南辕北辙的。  2) 业务部门的业务流程不是规范的，固化的，在系统准备上线后，业务流程还有变化。  3) 未能与业务部门进行充分有效地沟通、引导业务部门清楚具体有效的梳理需求。  第二、高层管理者的支持  高层领导对信息系统的不理解，对信息化的作用没有深刻的认识。对技术部门的支持不够，导致在项目需求界定、项目开发、实施上线过程中业务部门占了主导地位。  第三、项目计划  1) 工作量估算过少 ，由于业务部门和高层领导的压力在工数估算上予以妥协。 赶工赶进度，项目节点项目质量相应下降。  2) 项目组织过小 ，人手不足，项目组人员不够造成以下问题：  工作分担(责任范围)不明确，工作分割结构与项目组织结构不明确或者不相对应，各成员之间的接口不明确，导致有一些工作根本无人负责。  每个开发阶段的提交结果定义不明确，中间结果是否已经完成，完成了多少模糊不清，结果是到了项目后期堆积了大量工作。  开发中没时间去按指定里程碑或检查点检查完成情况。  有关项目管理工作总结优秀【篇2】 一、城市更新实施主体确认工作有序推进  全年共完成__小区(__大厦)、中外运长航物流中心、__啤酒厂城市更新单元、__地块城市更新单元4个城市更新项目实施主体确认;完成__小区(__大厦)、中外运长航物流中心监管协议签订，并正在与__啤酒厂城市更新单元、__地块城市更新单元签订监管协议。  二、城市更新项目实施势头继续向好  通过积极协调，今年我区完成供应城市更新土地面积约11.7公顷，排名全市第三，项目实施率继续保持全市前列。截至目前，我区城市更新在建项目达到28个，规划总建筑面积约365万平方米，其中产业面积约280万平方米，其中__国际汽车物流产业园一、二期、__下村南区整体拆迁改造、__金稻田路鸿基迅达工业区改造、__片区现代物流分拨中心一期等4个项目已完工。  三、城市更新项目投资保持高位运行  根据已入库的20个项目统计数据，1-11月城市更新项目已顺利完成固定资产投资49亿元，预计到年底可以完成约52.4亿元的投资任务，将超额完成原计划11.5%，其中1-11月14个产业升级项目完成投资约37.9亿元，占总投资比重77.3%，同比增长67%。  下一步计划  (一)着眼项目实施，形成推进合力。对于取得专项规划，符合条件的项目，我科将按照我区城市更新工作改革试点工作要求，提速提效，进一步简化办事流程，在规定的时限内完成改造实施主体确认及签订监管协议等工作;紧密协作，对于已列入城市更新计划尤其是已完成更新单元规划(草案)公示的项目比如华润冷库等，提前介入、跟踪协调，做好与项目申报单位的改造实施主体确认衔接、材料审核等工作。  (二)对已经完成主体确认、签订监管协议工作的项目，我科将加强监督，做好跟踪协调工作，优化项目推进管理机制，进一步做好城市更新项目的市政配套设施建设监管，确保其按规划要求实施。  (三)进一步加强与区发改局、统计局、经促局、投资推广局等单位的沟通协作，确保城市更新项目进入开工建设阶段后，使城市更新工作与固定资产投资统计、产业升级以及招商引资等相关工作同步推进。  有关项目管理工作总结优秀【篇3】 __年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：  一、项目管理工作  一年来，我的工作主要是围绕中心推行