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Word 部门经理年终报告 部门经理年终述职报告范文 一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企 业 “经理人”向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建 设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满 的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍，下面是我细心为您整 理的 “部门经理年终述职报告范文”，仅供参考，盼望您喜爱。 部门经理年终述职报告范文1敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 4月28 日来到房产担当公司总经理助理兼项目总工一职，主要 负责规划设计方案审查和优化设计，参与开发项目工程及设计招标， 参加重大施工方案的评审以及帮助协作总经理完成项目的开发建设 等工作。其中：七月份公司总工病休以后主管工程部。现将一年来的 工作简洁汇报如下： 一、在思想政治和道德建设方面 仔细参与公司各类学习或培训，不断提高自己的政治觉悟和工 作力量。工作中切实做到以人为本，奉公守法，廉洁自律，求真务实， 始终保持良好的职业道德风气。 二、在业务力量和勤劳奉献方面 本人对技术学问刻苦钻研、主动探究；对业务工作擅长实践、 勇于创新。工作中表达仔细负责、爱岗敬业和公正无私的作风。坚持 专心做事，努力做到工作让领导省心，做事让组织放心。 第 1 页 Word 今年，共组织或参与xx等四个项目规划方案评审或研讨会20 余次；组织或参与xx等三个项目专项施工方案论证或评审会4次； 组织或参与房产工程月检2次、日常检查5次；组织或参与工程部月 例会1次、专题会议6次；组织或参与管理体系文件编写协调会议4 次；组织或参与xx等三个项目工程验收7次；整理或修改设计或施 工方案评审会会议纪要近20份；编制开发项目规划设计修改建议书 16份；参与工程招标会2次；审核并修改设计或施工合同10余份； 赴疆内外考察调研5次；编制、修改或审批各类文件、报告50余份； 与设计院电话对接沟通几百次；指出并订正在建项目施工质量〔平安〕 问题近百条。而利用节假日加班累计42天。 三、工作成果和主要业绩 在集团公司的正确领导下，在各级领导的关怀、支持下，在各 部室、各单位的共同努力下；截止到12月8 日在规划设计阶段的自 主开发项目3个；总建筑面积约75万m2。 在规划设计阶段的拟代建项目3个；总建筑面积约50万m2。 在开发建设施工阶段项目1个，总建筑面积约10万m2；大门构筑物 2个。代建施工阶段项目1个，总建筑面积约2、9万m2；其中：主 体完工项目2项，总建筑面积2、7万m2。 四、在遵纪守法和廉洁自律方面 一年来没有过借职务之便为他人谋取私利；没有过借工作之便 要吃要喝或索取他人财物。在重大问题上坚持原则、秉公办事。 五、20xx年工作准备或建议 第 2 页 Word 1、考虑到工程部人员少、业务多，阅历少、困难多；在公司开 发规模及在建工程数量不断增加等状况，预备通过内部培训、沟通进 一步打破专业限制，努力培育一批一专多能，一岗多职的复合型人才。 2、依据工程项目技术力气薄弱，懂技术、有阅历、高素养人员 少的特点，依托xx等先进企业施工工法结合xxx实际，收集总结、 整理编制出《房产住宅工程统一标准》，打算于4月1 日起全面推行。 3、建立健全公司质量管理制度和体系文件并进行优化、完善。 4、强化工程招投标和合同管理，完善目标责任评价考核体系， 提高开发建设项目的制约力度和管控有效性。 5、完善工程款结算和支付手续，工程完工必需验收合格再结算， 结算支付应留不少于5%的质量保证金。 6、大力推动绿色建筑、高端特色和住宅产业化工作，提升公司 进展动力和品质。 各位领导、各位同事，在过去的一年里我的工作仍有一些缺乏 之处。有时对工作过于追求完善、太仔细，对员工要求太高、太严； 无意中会得罪一些人。 在这些方面还有待于向各