- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应商管理规定
Revised at 2 pm on December 25, 2020.
卖品采购及供应商管理制度
第一章 总则
为了规范公司营运货品采购活动,维护公司合法权益,有效降低规
模采购成本,确保大宗货品采购质量,有效管理供应商,提高经济效
益。特制定本制度。
第二章 流程及分工
一、供应商合作流程
公司卖品品项确定——对外发布供货需求——供应商资料收集/评 估——三方比价——确定长期供应商——合同会签——采买流程——供
应商日常履约评价。
二、部门分工
(一)卖品品项确定:
以影城前期库房盘点和售卖分析等数据综合考虑,由各分公司营运 部就卖品品项提出调整申请,经公司营运部审核,
文档评论(0)