开创新局面月实施方案1月份.docxVIP

金湾公司 （1月份）开创新局面月实施方案 2023年1月6日 日期 活动项目 内容 组织部门 参与部门 备注 1~10 确定目标 通过市场和竞争环境、上年度指标完成情况等 综合分析，确定本年度生产计划与奖惩方案。 生产部 各车间、 部门 10-15 目标宣传 .通过管理层会议、部门会议和车间会议等适 用的方式向全体人员宣传年度目标，明确部门 目标和个人工作目标。营造员工努力完成自己 的工作目标，关心支持部门和公司目标的氛 围，鼓舞士气，开创生产新局面 .根据公司新规定的A类客户，必须保证其按 时、保质保量的完成，以维护其重要地位。 生产部 各车间、 部门 15-20 目标分解 各部门在总结去年工作的同时，根据公司制定 本年度生产目标，落实到人，确定考核方式， 根据考核结果，按照公司相关规定实施奖惩， 确保部门目标实现。 各部门 各车间、 部门 20-25 协调推进 各部门、车间根据目标计划，合理安排资源和 过程，确保过程有效性和过程间的协调性，加 强部门间和人与人之间的沟通协调，分工协 作，实现公司总体的系统性高效运行。 各部门 各车间、 部门 25-30 总结 .月总定单完成情况考核。 .重要A类客户的定单考核。 .在考核中找出不足，制定相关措施。 各部门 监察部 各车间、 部门 编制: 审核: 批准: