4企业管理模拟erp生产管理.docxVIP

试验名称：生产管理 试验目标： 1、驾驭生产管理的工作内容和业务流程，相识、驾驭生产管理的方法和策略。 2、了解生产部门与其他管理部门之间的相互关系。 3、理解生产管理的作用、意义、重要性。 4、依据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。 5、通过在线帮助，学习与生产管理相关的学问。 试验过程及体会 一、实习过程 双击桌面“企业管理模拟试验室”一一点“模拟实习”一一点“新建”一一输入试验室名称“Ijhui”、 密码，点“确定”一一选择“Ijhui”试验室一一点“进入”一一点“登录”一一选择用户“SYSTEM”, 输入密码“123” 一一点“确定”即可登录试验室。 1、年度生产规划 方法：在生产部模块中，点“年度生产规划”一一点“添加”一一输入规划年份后，点“确定”一一右 击产品信号选择产品，输入数量和单价，按向下箭头增加一行，接着输入产品型号，数量，单价一一以 此类推，完成全部产品输入一一点“保存” 一一点“编辑” 一一选择相关人员一一保存 2、月度生产规划 方法：在生产部模块中，点“月度生产规划”一一点“编制规划”一一在每月中输入指导书中给的数量 ——点“保存” 3、客户订单 方法：在营销部模块中，点“客户订单”一一点“添加”一一选择客户名称一一点保存一一点“物料录 入 点添加 右击产品编号 点搜寻 选择物料 点确定 输入数最和供货日期一 一点保存一一点退出一一点编辑一一输入经办人一一输入主管人密码为一一一点保存 4、订单评审 方法：在营销部模块中点“订单评审” 一一点添加一一选择订单编号一一点确定一一点保存一一点技术 部评审 输入技术部看法 点可行 技术部负责人签名 点保存 点生产部评审 输入 生产部看法一一点可行一一生产部负责人签名一一点保存一一点财务部评审一一输入财务部看法一一 点可行 财务部负责人签名 点保存 点编辑 点总经理签名 点确定 点退;H 5、销售合同 方法：在营销部模块中点“销售合同录入” 一一点添加一一选择客户订单一一点确定一一点销售合同标 签一一输入相关内容一一点付款信息标签一一输入相关内容一一点补充信息标筌一一输入相关内容一 一再点销售合同标签 输入托付代表 点保存 点编辑 选择法人代表 点保存 6、生成订制单 方法：在营销部模块中点“生成定制单” 一一点添加一一选择合同编号一一点确定一一修改相关信息一 一点保存一一选择营俏主管签名一一点保存 7、主生产支配 方法：在生产部模块中，点“主生产支配”一一点“编制mps” 一一点确定一一点更新mps 8、粗实力分析 方法：在生产部模块中，点“粗实力分析”一一点“明细”一一点“统计” 底，明细向 年份 计划即 关键工作中心 时间范陶 工作中心能力（小时 工作中心负荷（小8t ▲ ? 2003 50 冲压机 2003/12/07-2003/12/13 225 00 0.00 2003 51 冲压机 2003/12/14-2003/12^0 225 00 0.00 2003 52 冲压机 2003/12/21-2003/12^7 225 00 0.00 2003 53 冲压机 2003/12/28-2003/12A31 135 00 0.00 2004 1 冲压机 2004/01/01-2004/D1 /D3 45 00 0 00 2004 2 冲压机 2004/01 /04-2004/01/10 225 00 0.00 2004 3 冲压机 2004/01/11-2004/01/17 225 00 63.00 ― 2004 4 冲压机 2004/01/18-2004/01/24 225 00 0.00 2004 5 冲压机 2004/01/25-2004/01/31 225 00 0.00 2004 6 冲压机 2004/02/01 - 2004/024)7 225 00 0 00 2004 7 冲压机 2004/02/08- 2004/02/14 225 00 0.00 20D4 8 冲压机 2004/02/15- 20D4/02/21 225 00 0.00 2004 9 冲压机 2004/02/22-2004/02^8 225 00 0.00 2004 10 冲压机 2004/02/29-2004/03AJ6 225 00 0.00 L 2004 J 11 冲压机 2004/03/07-2004/03/13 225 00 0 00 9、主生产支配确认 方法：在生产部模块中，点“主生产支配确认”一一点“确定”一一点“是” 10、物料需求支配 方法：在生产部模块中，点“物料需求支配”一一点“编制支配”一一点“重拍法”一一点“发出支配” ——分别查看车间作业支配，外购支配，外协加工支配一一退出 11、外购支配 方法：在选购 部模块中，点“外购支配”一一