国家开放大学《管理案例分析》形考任务1-4参考答案(下载可编辑).pdf

国家开放大学《管理案例分析》形考任务1-4参考答案(下载可编辑).pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国家开放大学《管理案例分析》形考任务 1-4 参考答案(下载 可编辑) 国家开放大学《管理案例分析》形考任务 1-4 参考答案 (下载可编辑) 形考任务 1 判断正误(每小题 1 分,共 10 分) (╳)1、管理案例写作计划的主要内容就是安排案例撰写的时间。 (╳)2、在案例学习的过程中,我们只需要把握住 4 个关键环节, 即分析形势、提出方案、预测结果和做出决策。 (╳)3、案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序, 二是内容顺序。 (√)4、案例写作原则的中立原则要求案例作者在对案例进行描 述时,尽量使用中立性的语言,不进行评论或者使用带有倾向性的观 点。 (√)5、案例有其特定的文体和书写规范 ,是为特殊的教学 目的 服务的 ;而实例以写实为主,一般是对所发生的客观事实的介绍和描 述,没有固定的格式和书写规范。 (╳)6、案例写作原则中的前瞻原则是指案例作者根据企业实际 发生的事件 ,推断未来可能产生的后果,启发人们思考。 (╳)7、案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际 自己杜撰案例中的人物和内容,设计案例作者关心的问题。 (√)8、在案例学习中,谈判法是指定学生分别扮演谈判各方, 设立谈判规则,陈述须要交涉的内容,确定谈判的结果。 (╳)9、管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管 理情景所作的文字描述。不包括声像等其他媒介采编撰写方式。 (╳)10、案例内容的表述涉及很多方面 ,第一个就是写好案例 的开头和结尾 ,即指案例的开头必须要和结尾相呼应。 形考任务 2 请自选 (或由本课程辅导教师指定 )文字教材中案例篇第五章-第 十三章中 的任意一章的【示范案例】中的案例,对案例正文进行资料补充。 案例补充要求: 1.可上网查阅、搜集相关资料,但必须标明补充资料的来源。 2.补充的资料需与案例问题相关。不可补充与案例问题无关的资 料。 3.补充资料的字数不少于 200 字。 参考答案: 所谓平台型组织,是一种由用户需求“拉动”的组织,企业的动 力是接触用户的前台项目。从状态上讲,应该是“创客听用户的”。 而科层制组织,是一种由领导者“推动”的组织,企业的动力是在不 接触用户的后台职能部门。从状态上讲,应该是“员工听领导的”。 在平台型组织里,前台是最接近用户的,它们负责交互用户并理 解用户的刚需:而后组织企业内部的资源,形成对应的产品、服务或 解决方案。后台是提供资源和机制保障的,要确保平台具备 “资源洼 地”和 “共享机制”,即要有质优价廉的资源和公平分配的政策 ,能 够吸引创客过来。说简单点 ,人家到你的平台上来创业,一是图你这 里资源好 ,自己更容易成功 :二是图你这里政策好 ,自己更容易致富。 当然 ,后台也需要对整个平台进行“兜底”,设置一些产品的品质、 法律风险、内控风险的底线 ,并进行监督。毕竟 ,项目由于追求短期 收益 ,长期看有可能带来一些对于平台的系统风险。 按理说 ,前台因为接近用户而能够洞察市场需求,后台又能提供 相应的资源和政策支持 ,应该会不断有创客前赴后继地充当项目负责 人 ,让一个又一个的项目“冒出来”、但事实上,这只是一种天真的 想象 ,后台的资源只是在理论上可以做到随需调用,但现实中还需要 中台作为连接器。 中台,既是后台的代言人 ,又是前台的业务伙伴 ,其本身的利益 也应该与前台绑定在一起 (相当于项目“强制跟投”)——负责甄选出 好的项目注入资源,并对项目进行投后管理。 形考任务 3 请自选(或由本课程辅导教师指定)文字教材中案例篇第五章-第 十三章中

文档评论(0)

. + 关注
官方认证
内容提供者

专注于职业教育考试,学历提升。

版权声明书
用户编号:8032132030000054
认证主体社旗县清显文具店
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MA45REK87Q

1亿VIP精品文档

相关文档