安全质量监督检查管理办法.docxVIP

安全质量监督检查管理办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻党和国家的安全、质量的工作方针，树立企业的良好形象，增强企业在市场竞争力的实力，特制订本办法。 第二条安全质量监督检查管理工作是施工企业管理诸多要素中的工作重点，它贯穿于企业管理的全过程。 第三条实施“目标管理、过程控制是安全质量监督检查工作总的指导思想。 第四条各工作指挥部、项目部，应依据实施情况，制订具体控制办法，确保公司安全质量工作始终处于受控状态。 第二章机构设置 第五条公司设立安全质量监察部、工程指挥部、工程项目部设专（兼）职安全质量监督检查人员。 第六条各级安全质量监督检查人员应持证上岗。业务上，下级受上级指导;管理上，受上级主管部门及单位的监督、检查、考核。 第七条各级安全质量监督检查人员应尽职尽责，敢抓敢管，胜任本职工作。 第三章安全生产 第八条目标一一杜绝重大人身伤亡、设备、火灾、行车事故的发生;员工因工死亡率为零、重伤率0.5%。；负伤率为12%。以下；安全标准工地达标率为100%。 第九条控制措施 一、公司所属各指挥部及工程项目部均按照公司颁发的《安全标准工地实施标准》（电处施[1998]96号文中的有关条款具体进行控制. 二、建立健全公司、指挥部及项目部的安全生产组织机构。 三、建立各项安全生产工作制度（如:安全教育制度、安全检查制度、安全生产总结分析会议制度等）并付诸实施。 四、健全全员安全生产岗位责任制. 五、公司所属各工程项目部根据工程项目特点，在开工前编制安全标准工地实施标准，适时编制安全作业指导书，并检查、记录实施情况。 六、公司所属指挥部、项目部积极开展多种形式的安全生产活动如:百日安全无事故活动、安全月、党员身边无事故、青年安全监督岗等活动）。 七、公司所属各指挥部、分公司、项目部应及时上报安全生产活动计划、安排、总结及安全生产周报、月报、年报等报表。 八、公司每半年实施一次对各指挥部、项目部的安全大检查活动；指挥部、项目部每季实施一次对所辖项目的安全大检查;项目部每月实施一次对本辖区的安全大检查。 第四章工程质量 第十条目标——“四电工程合格率100%，优良率95以上；工业与民用建筑工程合格率100%，优良率50以上，争创市级优质工程。 第十一条控制措施 一、公司所有工程管理人员及施工人员均应制订质量职责. 二、公司所属各工程项目，根据工程规模，在开工前制订工程创优规划及工程质量保证措施并付诸实施。 三、公司所属各工程项目，根据工程特点，健全质量保证体系，定期或适时地召开工程质量分析会议，做好记录并逐级上报。 四、公司所属各项目部对工程技术要求高、难、新等项目，要组织攻关组或开展QC小组活动，确保工程质量目标的实现。 五、公司及公司所属各指挥部、项目部按照公司质量体系文件有关规定要求、规范各项质量记录适时进行工程质量评定，由指挥部、项目部（每季度末）上报工程质量报表。 六、公司及公司所属各指挥部、项目部、分公司，要积极做好申报优质工程的各项工作。 七、按照公司程序文件规定，公司安全质量监察部做好工程回访，各工程指挥部或分公司按要求实施，各项目部要做好顾客满意度信息的收集，按规定上传至公司，公司做好汇总分析报告等工作。 八、公司每半年实施一次对各指挥部、项目部的质量大检查活动；指挥部、项目部每季实施一次对所辖项目的质量大检查；项目部每月实施一次对本辖区的质量大检查。 第五章劳动保护 第十二条目标一-劳动保护用品和防护用品安全合格率达到100%；杜绝因劳动保护及防护造成的重大事故。 第十三条控制措施 一、加强员工对劳动保护有关条例的学习。 二、公司所属各指挥部、项目部要根据劳保及防护的有关规定，严格控制实施，确保安全、质量工作目标的实现。 三、公司对确定的各分公司劳务输出人员按每人每年平均300元核定劳动保护费用，公司核定后拨付给项目部专款专用，项目上不发生该项费用。其它岗位人员按有关标准执行。 四、根据工程特点，由提供劳务单位，对施工人员配备必要的合格的劳保用品及防护用品，以保证施工人员的安全和健康。 五、公司负责对劳保及防护用品的检测与实验，防止不合格用品流入施工现场. 六、项目经理部负责检查验收劳保、防护用品（安全帽、安全带、脚扣、安全网、电力作业绝缘器具，施工防护用通讯设备等），拒绝使用不合格的劳保、防护用品. 第六章安全措施费 第十四条目标-一保证安全措施费有计划地提取和使用，全面系统地反映公司安全投入水平. 第十五条控制措施 一、公司及所属各指挥部、项目部根据实际情况制定使用计划，确保资金到位. 二、每年公司财务会计部下达年度安全措施费用计划。 三、依据三局安[2000]236号文件所列项目，所发生的防护保险措施费用均应按实际支出单独列帐，并在财务决算报表中予以反映。 第七章环境保护 第十六条目标一一在施工过程和社会生活中