年度经营目标责任书(样本3个).docxVIP

D公司 年度经营目标责任书（参考） 为充分调动D公司高级管理人员积极性，确保D公司年度经营目标的实现，按 照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订—年度经营目标责任书，以 明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善D公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调 动D公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对D公司的经营目标责任考核体系， 以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动D公司经营管理工作逐步向理性、 科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替 代粗线条的考评，将有力地推动D公司管理手段和经营风格的转变，增强D公司管 理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决 定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市 场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 ?客情维护占绩效工资20% 2、结算方式 ?底薪与绩效工资当月结算发放、奖金年终结算与发放 （二）处罚 1、完不成销售目标的片经理写出完不成销售任务的书面检查，并主动调 离本岗位。 2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。 四、责任目标的签定 我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公 司规定的年度销售目标。 片经理（认同人）签字: 签定时间：年月日 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和 资料，包括: （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 U!经营责任考核指标 U! 经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额二月基础工资X 12+绩效工资X 2+奖金 1、基础工资：1万元/月； 2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方 式计算，具体标准如下: 序号 分段 奖励薪酬比例 备注 1 超额完成部门年度利润目标计划的10% （含 10%）以内 当年基础工资的1% 2 超额完成部门年度利润目标计划的11%? 20% （含 20%） 当年基础工资的1.5% 3 超额完成部门年度利润目标计划的20%以上 （不含20%） 当年基础工资的2% 工作目标及所占权重 类别 项目 考核目标 权重 备注 财务类指标 股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流 经营类指标 人均销售额增长率 全资/控股子公司销售收入比重 新业务营业收入占公司总收入的比重 管理类指标 关键领导岗位人员到位率 管理流程推广工作进程 业绩合同完成率 五、考核过程 1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达 成率进行评估； 2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈, 对目标进行调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门 所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核； 4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分;单项分值X单项权 重） 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支 取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取； 七、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签2009年度工作责任书，在2008年度责任人于个 人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资 中扣除； 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免 职。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束 力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ公司各持一份。 总裁:副总裁: 总裁: 日期:日期: 日期: XX集团一一小家电事业部 X年度经营目标责任书 甲 方：广东XX集团有限公司 总裁： 乙方：小家