电子设备、产品供货方案、安装、验收、售后服务方案(完整版).docxVIP

第一部分 项目实施方案 一、项目整体方案 1、项目整体实施方案及验收方案概述 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和精干的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往系统集成项目的经验，制定本计划。 2、交货时间及交货地点 交货时间：自招标人提交发货单之日起60个日历日内交货安装完毕并通过验收。 交货地点：采购人指定地点。 3、项目管理措施 1、工程现场管理措施 为顺利完成本项目，更好的为实现校园整体建设，建设项目施工现场管理，保障建设项目施工顺利进行，制定本规定。 建设项目开工前，我公司派出指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理。项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据项目规模、技术施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 施工单位必须编制建设项目施工组织设计。建设工程实行，由我公司负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。 建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经批准部门同意。施工中需要停水、停电而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。 建设工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。 2、文明施工管理 1）我公司做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在校区的，默默应当设置指示牌或遮挡围栏，非施工人员不得擅自进入施工现场。施工现场发生的建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。 3、环境管理 1）施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 2）施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：妥善处理施工垃圾，未经处理不得随意丢弃：使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物的；采取有效措施控制施工过程中的扬尘；对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。 4、项目进度措施 1、施工作业计划 为了保证总体进度计划的实现，施工中要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点。 2、保证施工进度措施 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。 1）指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员到现场进行管理。齐心协力作好本项目施工每一阶段的工作。 2）管理制度，严格规范必须使整个工程管理工作制度化、规范化、做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 3）施工准备，严密做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的周转材料劳动力及设备，满足施工要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。 4）工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工程、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。 5）施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等，做好协调工作才能保证进度。每周要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施。 6）施工计划，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。 7）根据本项目的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施。 8）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作。 9）调