波特五力模型分析中国区百事可乐.docVIP

波特五力模型分析中国区百事可乐 利用波特的竞争模型，分析百事公司在中国面临的竞争环境;根据这个模型，你认为该公司在中国应该采取哪些战略来提高软饮料的市场份额, 答:根据波特(M(E(Porter)的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。 行业分析:今年上半年饮料生产呈现出“非碳酸饮料全面上涨”的格局，尤其以果汁和蔬菜汁饮料类产品和包装饮用水类产品增长最为迅猛，碳酸饮料类产品仅仅维持了去年的同期水平，市场份额不断下降。在饮料行业总体产销衔接良好的形势下，行业整体效益水平保持了一个相对较高的水平，饮料行业总体盈利水平没有出现大幅下降。百事可乐面临可口可乐和非常可乐的竞争，可口在中国仍然占有很强的地位，非常可乐近年虽然发展较快，不过和百事差距比较大。 一 潜在的行业新进入者:该行业行业壁垒较低，新进入者相对容易，不过，百事有其独特的配置秘方，又有上百年的历史，这方面对其威胁很低，百事应该坚持被消费者接受的口味，而不应轻易更换口味。 二 替代品的竞争:由于碳酸饮料市场已趋向饱和，其替代