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- 2023-10-13 发布于广东
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保洁公司组织架构
. 董事长财务部市场部
董事长
财务部
市场部
总经理
企管部
保洁一队
保洁二队
保洁三队
保洁四队
保洁一班
保洁一班
保洁一班
保洁一班
保洁一班
保洁一班
保洁一班
保洁一班
环境保洁部
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B.项目组织机构框架图文字详述
按项目框架构架图对各个岗位进行管理,实行岗位责任制。对各个部门按要求管理,做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.
C.总部与项目管理之间的关系详见
(注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)
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岗位责任制
环境保洁部责任制
一、岗位责任
1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门,负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。
2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%,客户满意率达到95%以上。
3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本,负责每月对保洁费的催讨追回。
4.加强同业主方的联络,发挥业主方同公司的沟通作用,保持良好的合作关系。
5.根据公司规章制度,加强员工管理,公平、公正的考核员工成绩,给予奖惩
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