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经验调查报告 关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告（国家经贸委、冶金部一九九五年十二月二十日） 河北省邯郸钢铁总厂（以下简称邯钢）是1958年建设的老厂。1990年，邯钢厂与其他钢 铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡……（略），为此 邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改 革，……加强了企业内部经营管理，5年来实现了效益和钢产量超过了前32年的总和，邯钢 由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。 一、抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手?，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中 心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在。 （-）关于“模拟市场核算的具体做法。（略） （二）关于“实行成本否决”的具体做法。（略） （三）调整内部机构设置，保障内部管理新机制的高效运转。（略） 二、有效推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益，是邯钢管 理经验的成效所在。 （一）推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变。（略） （-）推进了增长方式由粗放经营向集约经营的转变。（略） （三）促进了企业内部管理工作。（略） 邯钢的实践证明，国有企业适应建立社会主义社会市场经济要求，必须在转换经营机制 的基础上转换经营方式，切实转变经济增长方式，这样才能充分挖掘企业的内部潜力，提高 企业