【EHS流程图】项目安全环保部部门工作流程.docxVIP

项目安全环保部制度及部门工作运行流程 项目部设立 后，由项目经理负责组建项目安全组织机构，设立 安全生产领导小组，配备专职安全生产管理人员。见下图： 安全生产领导小组 安全生产领导小组 成员副组长组长 成员 副组长 组长 作业队队长部门负责人项目书记项目经理安全总监项目副经理项目总工 作业队队长 部门负责人 项目书记 项目经理 安全总监 项目副经理 项目总工 （一）安全组织机构： 1、安全生产领导小组（以文件形式发布） 2、安全管理机构网络（区别行政机构） （二）安全保证体系： 1、安全保证体系网络图（思想保证、组织保证、办法 保证、经济保证） 2、以项目经理为首的组织保证、安全管理工作方面的落实小组。 3、以项目书记为首的安全教育培训、思想保证工作落实小组。 4、以项目工会为首的群众监督保证落实小组。 5、以项目安全管理部门及相关部门为主的专业安全管理控制、监督检查保证工作落实小组。 XX集团有限公司项目经理部一分部安全保证体系框图 安全生产保证体系 安全生产保证体系 经 济 保 证制 度 保 证思 想 保 证组 织 保 证措 施 保 证目 标 保 证 经 济 保 证 制 度 保 证 思 想 保 证 组 织 保 证 措 施 保 证 目 标 保 证 安全生产领导小组安全思想教育安全技术办法 经费安全岗位责任制度安全生产合同 安全生产领导小组 安全思想教育 安全技术办法 经费 安全岗位责任制度 安全生产合同 项目安全总监减少轻伤率改善劳动作业条件经费安全检查制度安全包保责任状 项目安全总监 减少轻伤率 改善劳动作业条件经费 安全检查制度 安全包保责任状 安全环保部安全法规规章制度人身安全个人劳动保护用品经费安全教育考核制度 安全环保部 安全法规规章制度 人身安全 个人劳动保护用品经费 安全教育考核制度 项目部专职安全员安全技术知识教育设施设备安全安全防护设施经费安全隐患整改制度 项目部专职安全员 安全技术知识教育 设施设备安全 安全防护设施经费 安全隐患整改制度 作业队安全负责人控制重伤率安全与工资挂钩安全技术交底制度安全劳动竞赛 作业队安全负责人 控制重伤率 安全与工资挂钩 安全技术交底制度 安全劳动竞赛 队专兼职安全员典范 经验教育安全与奖金挂钩设备安全管理制度制度危险源辨识、控制 队专兼职安全员 典范 经验教育 安全与奖金挂钩 设备安全管理制度制度 危险源辨识、控制 杜绝死亡率 杜绝死亡率 工、班组长事故案例教育安全操作规程应急预案安全特别奖 工、班组长 事故案例教育 安全操作规程 应急预案 安全特别奖 持证上岗总结评比事故报告处置 制度 持证上岗 总结评比 事故报告处置 制度 全员管理提高安全意识措 施 得 力健 全 制 度奖 罚 兑 现 全员管理 提高安全意识 措 施 得 力 健 全 制 度 奖 罚 兑 现 安全无事故 安全无事故 实现安全生产目标 实现安全生产目标 安全信息反馈系下 步 规 划 安全信息反馈 系 下 步 规 划 XX集团有限公司XX项目经理部一分部 安全管理主体责任人框图 （后勤安全管理）项目书记 ***项目安全生产第一责任人项目经理 （后勤安全管理）项目书记 *** 项目安全生产第一责任人 项目经理 *** 安全生产管理直接责任人安全总监 ***安全生产管理管段直接责任人副经理 ***安全技术管理直接责任人 安全生产管理直接责任人 安全总监 *** 安全生产管理管段直接责任人 副经理 *** 安全技术管理直接责任人 总工程师 *** （三）安全生产管理目标及考核办法 第一条 年度目标：杜绝一般及以上生产安全责任事故；严控无等级的生产安全事故和其他严重经济损失责任事故；严防季节灾祸和劳务队生产安全事故；有效控制员工因工重伤、轻伤生产安全事故。 具体指标： 一、实现生产安全重伤及以上零事故，责任轻伤控制在1人以内。 二、安全培训教育覆盖率100%；大型设备完好率100%；重大隐患整改率100%。三、无其他一次经济损失0.5万元以上各类责任事故。 四、无危爆物品丢失、被盗等事件。 五、工序施工风险受控。 第二条 目标分解：项目部要把安全管理目标逐级分解落实到人。 第三条 目标责任书：项目部与作业队；作业队与工班；工班与作业人员要逐级签署 目标包保责任书。 第四条 目标责任书内容与备案：项目部与作业队、工班签署 的包保责任书由项目部根据作业项目、环境等情况诀别 确定，签署 后由安全环保部建档；安全教育培训考核后项目部与作业人员签署 安全生产许诺书，由安全环保部归档备查。 第五条 目标责任考核：项目部与作业队及工班签署 的安全包保责任书，每年年终进行一次考核兑现。（奖优罚劣） （四）安全生产管理制度（含规则、办法 、办法