对本工程监理的合理化建议.doc

对本工程监理的合理化建议 依据已经监理过的同类绿化工程的经验，对本工程施工可能有影响的问题提出我们的建议，提请建设单位予以参考。 （一）、根据我公司同类工程监理经验，建议采取一个单位承包施工的方式，这样可以减少多家单位反复施工的情况，又便于统一指挥，保证质量。 （二）、绿地内井盖，建议采用硅塑井盖，其造价与铸铁井盖接近，表面颜色可根据要求确定。 （三）、在必要的位置上设置一些与景观相协调的路标、告示牌等这样的信息提供装置和方便休息的长椅、桌凳、垃圾箱等装置。 （四）、建立合理的质量奖罚体制，调动参建方的积极性。 （五）、建议对大宗材料采用知名品牌产品，统一采购，保证专业产品质量，从而保证工程总体质量。 （六）、建议提前确定造价审计单位，造价审计人员直接参与合同外工程量丈量、设计变更等工程。 （七）、采用工程量清单招标模式根据工程特点制定施工招标文件，材料设备采购规划和方案，编制工程量清单，材料设备清单，标底，组织工程量清单招标，合理低价中标，借鉴FIDIC合同模式，施工措施费包干，避免工程签证。 （八）、严格控制合同外增加工程量签证，谨慎对待设计变更工程外部影响因素多，地下管网多、拆除障碍物及设计变更、工程洽商多，往往造成投资大幅增加。 设计变更时应要求设计方出2－3种方案，监理方核算出每种方案增加费用，为业主方决策经济适用美观的变更方案提供依据。 隐蔽工程签证时应组织业主方及施工方及时现场丈量，避免施工方虚报。 合同外工程签证认真审核，不符合合同文件规定的不予签证。 （九）、工程进度控制建议 与承包单位的经济挂钩，建立工期奖罚制度。 （十）、建立评比制度，奖前罚后。 （十一）、在每月进度款支付上，可将“按里程碑事件扣除进度滞后罚款”，在施工招标文件中写明，要求承包人承诺，并作为合同的组成部分，切实执行。 按里程碑事件扣除进度滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上，承包方能够从实际出发，重视进度控制，主动抓进度。 （十二）、施工期间，要求设计方派出常驻工地代表，及时协调处理随时出现的有关问题，并参加协调会。 （十三）、在工程招、投标中严把资质、资信、信誉、能力审查、公开招标，选择社会信誉良好、管理制度严格、技术管理雄厚的施工单位，建议在施工招投标阶段对施工单位项目经理要有措施制约其在工地有足够的时间管理本工程项目实施。 （十四）对进度方面的建议 一、对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。 二、综合考虑整个工程,合理安排计划,确保上下道工序的施工衔接紧密,减少人为工序间歇。 三、选择信誉好、有实力的施工队伍尽可能避免返工、窝工现象。 四、做好整批工程进度网络控制计划及各单位工程施工监控计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。 五、做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持连续。 六、积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。 七、及时解决施工中遇到的各种问题。 八、实行工期奖罚制度。 将总工期分成几个节点工期，按计划工期完成者予以相应奖励，工期滞后者应相应或加倍处罚。 九、针对工程施工发包，要选择有一定知名度，企业内部管理水平较高、制度完善，注重品牌的施工企业，这样也可以相应提高自身的企业形象，产生品牌效应。 选择施工总承包商宜少不宜多，特别是室外工程项目，由于地下管线交叉作业太多，施工队伍太多容易造成扯皮不易协调影响进度。 （十五）对质量方面的建议 一、建立工程质量奖罚制度工程质量是业主最为关心的大事，也是监理重点控制的内容。 在确保施工质量达到合格标准的前提下，采用适当提高工程质量目标，采用优质优价的合同补充条款，对总承包商进行奖优罚次，对确保工程的使用寿命，将起到举足轻重的作用。 尤其是奖优罚劣的工作在各专业、各分部工程验收过程中得到全面落实，必将使整体工程质量得到有力保障。 二、加强总总承包商对分包单位工程质量的监管工程进行合理分包已是工程建设中常见的事实，也是政策允许的。 当前的问题在于总总承包商对分包单位的工程质量疏于管理，为此强化总总承包商对分包工程质量的管理应引起业主和监理的充分重视，并应在总包——分包建设合同或配合协议中明确各自的质量责任，以求形成同舟共济、荣辱共存的氛围，为创建优质工程共同奋斗。 三、工程款支付 与工程质量挂钩工程款中期支付时超报虚报是某些总承包商惯用的手法，将未经验收合格的工程量提前申报的现象更是屡见不鲜，而未经验收合格而先行支付工程款的工程部位一旦发生质量问题，再进行返修整改，总承包商将表现得格外拖拉，甚至纠缠不已。 为了避免此类不正常情况的发生，建议业主应向监理充分授权，切实履行监理对工程质量的否决权，将工程款的中期支付与工程质量全面挂钩，未经质量验